曾月销过万,今月均1562台,荣威RX5四年间经历了怎样的“滑铁卢”?

在商业世界这个巨大的修罗场里,最不值钱的就是“曾经”。

这里不相信眼泪,只相信订单和钞票。

无数曾经的王者,如今的坟头草都快能当饲料卖了。

今天咱们要聊的这位,就是个活生生的例子,一个从顶流小鲜肉混成过气网红,只用了短短四年的悲伤故事。

曾月销过万,今月均1562台,荣威RX5四年间经历了怎样的“滑铁卢”?-有驾

主角,荣威RX5。

这名字,放四五年前,提出来那也是响当当的一号人物。

那时候的汽车市场,还在玩燃油车的肌肉游戏,什么本田CR-V、大众帕萨特,都是健身房里举铁的猛男。

而新能源,那会儿还像是几个在角落里练瑜伽的,大家看着新奇,但真掏钱的没几个。

就在这个青黄不接的时代,荣威RX5横空出世,没跟大家卷发动机,没跟大家拼底盘,而是直接喊出了一句石破天惊的口号——“互联网汽车”。

这四个字,在当年,简直就是给汽车圈扔下了一颗思想炸弹。

你想想,那会儿大家对车机智能的理解,还停留在“能连蓝牙放歌”就算高科技的原始阶段。

荣威RX5直接把一块大屏杵在中控,告诉你车可以语音控制,可以联网导航,可以远程开空调。

这套操作,在当时看,不亚于哥伦布发现了新大陆,直接把哈弗H6、吉利博越这些还在捣鼓三大件的传统选手打懵了。

效果是立竿见影的。

从2018年到2020年,荣威RX5就是SUV销量榜上的常驻嘉宾,月销过万那是家常便饭,状态来了冲个两万台也不是什么新闻。

经销商门口跟菜市场一样热闹,消费者们挥舞着钞票,就为了体验一把“把互联网装进四个轮子”的快感。

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那两年,荣威RX5就是上汽的现金奶牛,是所有竞争对手的眼中钉,是那个“别人家的孩子”。

然而,命运的剧本,翻页总是比翻脸还快。

高光时刻定格在2020年12月,那个月,RX5卖了超过两万台,所有人都以为这只是又一个辉煌的开始。

谁能想到,那竟然是巅峰绝唱。

仅仅一个月后,2021年1月,销量直接膝盖斩,掉到了4484台。

这哪是下滑,这简直是跳崖。

我们把时间线拉长看,这个坠落曲线更加触目惊心。

2020年全年,卖了16.7万台,风光无限。

2021年,直接腰斩,剩下8万台。

2022年,勉强维持在7.2万台。

到了2023年,再次腰斩,只剩下3.7万台。

2024年和2025年,基本就是在每年不到两万台的泥潭里打滚,月均销量1562台。

四年,仅仅四年。

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从月销过万俱乐部的VIP,沦落到销量榜上得用放大镜才能找到的边缘角色。

这是什么概念?

这就好比一个一线明星,前天还在鸟巢开演唱会,今天就在县城KTV商演,唱一首还没人鼓掌。

更扎心的是,当年被它压着打的对手们,如今都过得比它好。

长安CS75 PLUS和吉利博越这些老冤家,依然在燃油车市场里混得风生水起。

而更年轻的后浪,比如比亚迪宋Pro、海狮06DM-i这些插混选手,更是直接把它按在地上摩擦,连还手的机会都不给。

问题出在哪?

一句“成也萧何,败也萧何”可能有点老套,但用在荣威RX5身上,再精准不过。

它的成功,源于那个“互联网汽车”的标签。

在那个时间点,它用一个软件定义的差异化,巧妙地绕开了与传统强手在硬件上的硬碰硬。

这是一种降维打击,一种聪明的错位竞争。

但是,当这个“互联网”概念从一个闪光的亮点,变成所有车的标配时,荣威RX5最大的优势,瞬间就消失了。

这就好比你开了一家店,号称是全城第一家能用二维码点餐的。

曾月销过万,今月均1562台,荣威RX5四年间经历了怎样的“滑铁卢”?-有驾

一开始生意火爆,大家觉得新鲜。

但不出半年,方圆五公里内的所有苍蝇馆子都能扫码点餐了,你的核心竞争力在哪?

你菜做得没别人好吃,价格没别人便宜,唯一的优势荡然无存,那消费者凭什么还来你这儿?

荣威RX5面临的就是这个窘境。

当所有车企都反应过来,开始疯狂往车里堆大屏、堆智能语音的时候,RX5的先发优势变成了历史遗物。

而在这之后,它并没有在产品力上拿出更有说服力的东西。

发动机还是那个发动机,底盘还是那个底盘,设计上修修补补,始终没有革命性的迭代。

消费者是很现实的,他们为“新奇”买过一次单,但不会为“陈旧”一直续费。

更要命的是,时代变了。

当荣威RX5还在纠结自己的“互联网”标签够不够亮时,真正的风暴已经来临——新能源。

比亚迪带着它的DM-i技术,像一头史前巨兽一样冲进了市场,直接把游戏规则从“省不省油”改成了“用不用油”。

可油可电,没有里程焦虑,还有绿牌,用车成本低到让燃油车主怀疑人生。

面对这种釜底抽薪式的打击,荣威RX5的所谓“互联网”优势,显得那么苍白无力。

曾月销过万,今月均1562台,荣威RX5四年间经历了怎样的“滑铁卢”?-有驾

这就好比两个人打架,你还在琢磨花里胡哨的拳法,对面直接掏出了一把AK47。

你怎么打?

没法打。

所以我们看到,荣威RX5的衰落,本质上是一场典型的“认知懒惰”导致的悲剧。

它沉浸在自己开创的“互联网汽车”旧梦里,却没有意识到,市场的需求已经从“车里有个Pad”,进化到了“车子本身就是个智能终端”,再进化到了“驱动形式的根本革命”。

它赢了战术,却输了战略。

它在自己熟悉的战场上修修补补,却没发现敌人已经开辟了新战场,并且快要把自己的老家都给端了。

如今的荣威RX5,处境极其尴尬。

论智能,新势力们能把它吊起来打;论节能,插混和纯电车型笑而不语;论品牌和机械素质,老牌合资和自主一线品牌依然是座大山。

它被卡在中间,高不成低不就,成了一个谁都可以踩一脚的角色。

未来还有机会吗?

理论上,只要没停产,就总有希望。

但现实是,留给它的时间真的不多了。

在今天这个内卷到极致,恨不得一天发布三款新车的市场里,消费者的遗忘速度比爱情的消逝还要快。

如果荣威不能拿出壮士断腕的勇气,进行一次从里到外的、彻底的革命性换代,尤其是在新能源赛道上拿出真正有竞争力的产品,那么,RX5这个名字,最终的归宿,可能就真的是汽车历史博物馆了。

毕竟,市场这个渣男,从来只爱新人笑,哪管旧人哭。你说呢?

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