保时捷利润暴跌,油版Macan停产,电池技术遇难题

车库门口,红色Macan静止三秒,雷打不动,金属皮肤在秋日余晖下有一点讽刺的光泽。这是个你可以随时掏出手机拍照、发朋友圈的时刻——除了那张手机屏幕上,最新财报的亏损数字总让人有点难以下咽。静止不动的不只是这辆车,更是保时捷的营收曲线。营业利润暴跌99%,这不是电影里的极限驾驶:它是真实的刹车踩到底,眼看传统豪车“现金奶牛”变成瘦牛,还是那种营养不良的。

假如你是那个Macan车主,刚在4S店和销售指导员一顿“专业交流”之后,刷到新闻——自己爱车的下一代要变插混,要不然干脆不造了。下一秒,你可能下意识摸摸钥匙,掂量下这块铁皮还能值多少钱。保时捷宣布,卖得最好的燃油Macan要停产,时间点定在2026年。对钟爱油车的人来说,仿佛路上多了一道红灯,让你不得不慢下来琢磨,到底发生了什么。

看数字比看交通事故还让人冷静——毕竟钱这件事,比油门更让人心跳。前三季度亏损2.28亿欧元,就连第三季度单季营收也缩水到只有87亿欧元。更狠的是,营业利润从去年同期的40.35亿欧元暴跌到0.4亿欧元,按下来,几乎接近零。以保时捷自己的速度,从年初“还能赚钱”,到现在“活成了亏本生意”,如同一场下山路的失控事故,刹车失灵,方向盘却还在市场和技术的双重急转弯中打圈。

有趣的是,这家曾经的利润制造机,还没沦落到银行提醒欠款,但股票已经先一步打折。三年来,上市发行价从82.5欧元一路跳到47.16欧元,不是大跳水,是持续滑坡。当年牛气冲天的保时捷高管,现在也只能在电话会上承认:“至暗时刻到了”——比起油车自燃,财报自燃更显无声。

作为局外人,看得到的只有官方总结的几条原因:公司内部战略调整、外部市场冲击、特殊费用爆发、裁员、管理层换血。要让一家企业利润陡降,永远不是单线条,更多的是一团乱麻里的多米诺骨牌。

首先是保时捷自己作的:产品策略转弯,电动车转型放缓、燃油车和插混“重出江湖”,但不是要和老款车型长相厮守——而是直接清理门户,燃油Macan这一核心支柱也要被砍掉。配套的特殊费用,像追兵一样赶上了利润表:一刀砍出17亿欧元的额外支出。电池那边更是烧钱:收购V4Smart,另外再叠加4亿欧元,做电池业务像做实验,成本一加一,利润则是零减零。

其次是市场“鸡贼”:中国市场豪华车竞争压力大,“保价值”策略下牺牲掉销量,交付同比暴跌25.6%。美国又碰上加征关税、备件准备金增加,累计利润损失超过5亿欧元。有时候,做生意就像开高速,前面是收费站,后面是维修站,利润沿路掉。

应急反应来了——保时捷的全方位自救:裁员1900,到2029年前还得再走2000人,连CEO都得换掉。而价格策略就是简单粗暴:美国市场提价,消费者钱包要做好准备。至于产线的调整,直接砍掉当家花旦燃油Macan,押注插混与新一代纯电产品,怎么看都像是一次无奈的“断臂求生”。

这种自救里,还透着黑色幽默。比如连自己造电池都“宣布失败”,原本信心满满要搞固态电池、吹响续航千公里的号角。结果进展缓慢,外部供应商不稳定,自己家Taycan的电池三年召回三次。最讽刺的是,西安Taycan自燃事故,官方确认没撞击,只有电池被点燃。不撞南墙也能失火,这大概是新能源车最悲伤的故事。

专注细节,就像解剖一宗命案。纯电Taycan用的就是化学三元锂电池,电池包藏底盘,具体是哪块模块出事,现在还在等官方专业鉴定。创新技术是好东西,但美梦背后总有一层薄皮——哪怕你是传奇豪车的设计师,也难掩行业进步里的不确定。甚至连最核心的卖点,都可能倒在一阵突变的数据之下。

保时捷利润暴跌,油版Macan停产,电池技术遇难题-有驾
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话说回来,燃油Macan要停产这事,有种“弹尽粮绝”的绝望。它不是被市场淘汰,是被战略“主动牺牲”。Macan本季度卖了6.48万辆,占三成总量,同比还逆势上涨。理论上,这种“现金奶牛”是企业的续命灵丹,但在电气化转型的路口,它也只能被列入赔钱名单。未来新款说是插混、汽油,和奥迪Q5同平台,不过对老车主来说,“油版不再造”,那种被时代甩在最后一站的感受,比油价涨跌还难受。

我承认,作为法医也好,汽车行业的观察者也好,职业习惯是冷眼旁观。习惯了尸检现场那种无声,而账单上的血红色数字,远比解剖图里的斑斑点点更让人皱眉。企业战略,市场变盘,技术迭代,一边裁员一边优化,每一次决策都像手术刀下的切割——谁说行业进化不疼?

既然如此,问题就从财报变成了哲学:“在电气化进程未达预期时,企业是该坚守利润高的燃油车型,还是必须果断主动断臂,迎合转型?”或者更接地气一点——假如你是Macan油车的准备下单客户,会不会因为“停产传闻”,反而加速你的购买决策?

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最后说句黑色幽默:如果“至暗时刻”成为常态,那豪车是不是也要配备头顶的应急灯?至少提醒你,不管你开几百万的Macan、高科技Taycan,都会遇上时代的红灯,停与不停……都不是公司能自己掌控的事。

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你如何看待,技术转型、利润压力与市场自救,到底谁才该替保时捷这个“品牌神话”收尾?

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