东风风行正以“特长生”之姿，在汽车产业的星辰大海中破浪前行

当新能源汽车市场迈入深度洗牌的2026年，有的在淘汰赛中折戟，有的精准布局逆势突围。

东风柳汽旗下东风风行品牌，以2025年全年售出96534辆，同比增长13.5%的亮眼战绩跑赢行业大盘，更借星海系列热销、埃及工厂投产、合作伙伴大会启幕等关键动作，勾勒出“新能源化、智能化、国际化”的发展新蓝图。

这份成绩单的背后，是这家拥有70 余年央企底蕴的车企，以“特长生”之姿深耕细分赛道，在时代浪潮中书写的诗与远方。

岁末年初的两场盛会，为东风风行的2026年定下基调。

1月15日，东风风行埃及上市发布会在开罗盛大举行，600余名政界、商界代表共同见证品牌登陆北非市场，首辆本地化组装车型下线标志着其全球化布局迈入实质阶段；

1月22日，以“同心合作 聚力破局”为主题的2026年合作伙伴大会在柳州召开，千余名产业链伙伴齐聚一堂，复盘过往成果，共商破局之策。

两场盛会一外一内、遥相呼应，既复盘了2025年的增长奇迹，更释放出以技术为核、以伙伴为基、以全球为疆的战略决心。

（一）破局：央国企转型新答卷

东风风行的2025年，注定被“星海”一词点亮。

作为品牌新能源转型的核心序列，星海系列以精准的用户洞察的过硬产品力，实现口碑与销量的双重爆发，其中星海V9更是成为中国品牌MPV赛道的标杆案例。

尤其是自2025年8月星海V9越享版上市后，星海系列迅速走红。这款家用MPV不仅改写了20万内中大型MPV市场由燃油车主导的格局，更交出了东风柳汽转型的高分答卷。

星海V9，始于对用户需求的深度解码。

教育名人张雪峰将其视为“宜商宜家的第三空间”，既能容纳出差讲座的全套物料，又能承载家庭短途旅行的温馨时光；文化名人樊登偏爱其“移动书房”属性，二排小桌板搭配静谧座舱，成为灵感迸发的专属领地；影视巨星吴镇宇一句“花不到20万买到40万配置”，更是精准点出其性价比核心优势。名人的选择背后，是大众需求的集体共鸣。

在垂直网络平台1200余条真实评价中，“性价比高”“空间大”“配置实用”成为高频词汇，一位二孩家庭车主的留言颇具代表性：

“对比过两款南方自主竞品，星海V9价格低5万，却有同等航空座椅和长续航，央企品质更放心。”

这种“名人背书—用户验证—口碑扩散”的信任闭环，源自东风柳汽对MPV赛道的深耕细作。

作为稳居自主品牌MPV第一梯队的强者，东风风行深耕MPV领域二十余载，构建了覆盖商用、家用的全场景产品矩阵：

菱智系列打造同级唯一油、电、增程、天然气多能源布局，强化“创富工具”定位；

星海V9以“电打油”策略切入20万级市场，推动家用MPV向“C+B端”双轮驱动转型，B端销量占比已提升至32%。

与此同时，2025年，星海X5上市4个月销量破万，星海S7月均实销同比增长25%，SUV与轿车板块的快速跟进，让星海序列形成“多点开花”的格局，为品牌增长注入强劲动能。

业内评价，星海V9不仅是单一车型的突围，更是中国品牌MPV技术自信的体现。

这份自信，源于 70 余年央企制造底蕴的厚积薄发，更源于“品质+性价比+场景化”的产品逻辑。

当市场从“品牌导向”转向“价值导向”，东风风行以星海系列为锚，精准捕捉用户核心需求，用技术突破打破市场壁垒，印证了“以用户为中心”的发展之道。

（二）赋能：构建竞争护城河

单一车型的成功只是起点，体系能力的升级才是长久制胜的关键。

2025年，东风柳汽在行业承压下实现逆势增长。这份成绩的背后，是“产品矩阵全面焕新、技术合作抢占先机、营销体系固本强基”的三维赋能体系全面落地。

产品层面，东风风行以全品类布局应对市场变化。在巩固MPV赛道优势的同时，加速推进“十五五”产品规划，计划累计投入超百亿研发资金，实现纯电、混动、增程全动力路线覆盖，打造“需求+技术”双核驱动的产品生态。

2026年合作伙伴大会上，年度核心战略车型新品M2重磅亮相，凭借针对性的场景化设计与核心竞争力，成为终端破局的王牌产品，现场合作伙伴的热烈反响，印证了市场对其前景的高度期待。

东风风行还将布局10万-14万中型MPV、8万-10万小型MPV，逐步形成年销16万-17万辆的MPV产品规模。

技术层面，开放合作与自主创新双轮驱动。

东风风行与华为达成深度合作，乾崑智驾、鸿蒙座舱等前沿技术将相继落地车型，打造差异化智能体验。

正如东风公司及其岚图、猛士、奕派一样，东风风行与华为的深度合作已迈入实质性落地攻坚期，双方以技术协同为核心赋能星海系列车型，构筑差异化智能越级竞争壁垒。

家用MPV作为“十五五”战略增长引擎，依托华为全栈智能技术打造梯度产品矩阵：

星海V6以乾崑智驾与同级最优灵活空间奠定市场基础，打造含华量满满的6座MPV；

星海V8标配乾崑智驾系统，凭借75%超高得房率、华为中央域控、高通8295车机等硬核配置，领跑同级舒享智能体验，打造高含华量7座MPV；

星海V9H协同集团S-P平台，全面搭载华为“全家桶”技术，以全新设计语言重塑中高端MPV市场格局。

SUV产品线精准布局国内外市场，形成互补竞争力：

星海T5聚焦高性价比纯电赛道，以全场景适配能力打造细分市场标杆；

星海T8深度融合集团S-D平台、先进三电技术与华为智能生态，定义新一代SUV价值标杆。

技术端则锚定“补短板、筑长板”目标，加速电动化与智能化双线突破：

电动化短期落地碳化硅800V电驱及10分钟内高压快充2.0技术，中长期攻坚混合固液电池、氧化镓电控等前沿领域；

智能化从短期8295座舱与乾崑智驾4.0（实现高速/城区NOA）逐步升级，最终迈向鸿蒙座舱7.0、8397芯片的舱驾融合形态，冲击L3+/L4，夯实技术护城河。

这种“协同+自主”的1+1模式，既借助外部力量抢占智能化赛道先机，又依托自身70 余年制造经验夯实技术根基，推动品牌知名度提升至76%，美誉度从18%跃升至30%。

同时，东风风行持续加码新能源技术研发，在氢燃料、长续航电池等领域的积累，为产品迭代提供核心支撑。

营销层面，深化体系转型与伙伴共赢。

通过DFSW转型“三步走”战略，东风风行以“基础夯实、能力强化、标杆引领”推动全网运营能力升级，更在2026年明确“产品突围、盈利提升、声量突破”三大战役方向。

值得一提的是，这次东风风行商务大会现场，优秀经销商代表倾囊相授实战经验，形成可复制的终端运营方案；四大专题研讨会聚焦星海V9营销、新品推广、出口业务、服务升级等核心板块，直面一线挑战、共商破解之道，构建起“生态共生、价值共创、风险共担”的新型合作体系。

（三）提速：乘风双擎开启国际化新征程

2026年，“国际化”成为东风风行的核心关键词。

随着“乘风双擎（2030）”海外战略正式启动，东风风行以埃及工场为支点，撬动全球市场布局，向着2030年乘用车出口15.5万辆、年海外销售30万辆的目标全速迈进。

这份全球化蓝图，不仅是品牌发展的必然选择，更是中国智造走向世界的生动实践。

埃及市场的突破，为东风风行的全球化战略写下浓墨重彩的一笔。

2025年9月，埃及项目首批192辆KD散件订单完成装柜发运；

2026年1月，上市发布会在开罗举行，本地化生产正式落地。

风行品牌将以埃及为据点，通过本地化生产缩短交付周期、降低售后成本，同时推动当地产业链升级与人才培养，实现“与市场共成长、共发展”。

这种“不仅卖产品，更建生态”的出海模式，为中国汽车品牌深耕海外市场提供了新范式。

在埃及市场的突破之外，东风风行正构建覆盖东南亚、北非的全球化网络。

依托2025年海外销量同比增长32.7%的良好势头，2026年将冲击海外7.35万辆的必达目标，深耕东南亚等核心市场，冲刺区域领跑者地位。

为支撑这一目标，东风风行将为合作伙伴提供全方位海外赋能，鼓励多元化布局海外渠道，同时借助商乘协同、海内外联动的立体传播矩阵，提升品牌国际影响力。

从柳州到开罗，从家用MPV赛道到全球新能源市场，东风风行的每一步都踏准时代节拍。

2026年，作为十五五开局之年，东风柳汽定下商用车国内4.3万辆、乘用车国内6万辆的目标，以“一切为了生存，一切为了打赢”的决心，在新能源化、智能化、国际化的道路上稳步前行。

星海系列的热销是起点，埃及工场的投产是新篇，当70 余年的制造底蕴遇上新时代的战略眼光，东风风行正以“特长生”之姿，在汽车产业的星辰大海中破浪前行：

在新能源汽车产业的浪潮中，东风这家总部在南方的乘商并举特种兵，正坚守用户价值、深耕核心技术、拥抱全球市场，风靡大市，书写中国品牌的诗与远方。