实际上，近期博世中国总裁徐大全博世提供了一个有趣的数据，在买过电动车的用户中，有接近30%二次购车退回选择了油车。这意味着，在未来油车、电车、混合动力的动力形式的产品会各自保持一定份额。而对于合资车企而言，在未来的发展中一定是一方面坚持在燃油车市场中保证份额，另一方面则要在新能源汽车市场进行拓展，实现双线进击。
比如长安马自达在持续投入油车的基础上，今年也发布了全新的新能源汽车计划。北京国际车展上，长安马自达全面转型电动化赛道的首款新能源旗舰轿车MAZDA EZ-6首秀。长安马自达第二款电动车的概念模型——MAZDA创 ARATA也在本次车展同步亮相。据悉，基于概念车开发的电动SUV将于2025年量产并投放市场。
而东风本田也采用同样的策略。据潘建新介绍，从下半年开始，该公司将投放三款纯电车型，逐步把“双路线”结构打开，一方面保证燃油车基本传统的量——不管车市的总销量是1000万也好，还是1200万也好，服务好燃油车的客户，把燃油车客户的诉求满足。其次，要研究用车场景和对新能源车的喜好点，开拓新能源品牌的产品布局。东风本田现在新能源上有“烨”品牌、EN系列、灵悉等三个品牌，未来会逐步丰富产品结构。
“合资品牌在未来的市场上一定会大有作为，一定能够找得到合资品牌的第二次增长点。不应该卷在燃油车传统的优势市场去卷价格，而应该卷对于新能源市场的产品供给，新能源市场的优秀产品力打造，才能带动整个合资品牌，中国市场新能源变化的时候，有比较好的起点。”邓智涛表示。
在布局新能源汽车过程中，合资品牌的机会很大。油车的智能化是下一步市场爆发的机会点所在，比如今年新上市的奔驰E，途观L Pro等车型，都配置了L2+智驾能力，代表了油车智能化。智能化是电动车对油车最大的优势点之一，但如果油车达到或者接近电动车的智能化水平，整个市场的选择还不一定。而在新能源上，合资品牌上拥有非常好的品牌基础和用户期待。
国家信息中心的统计数据显示，目前合资车的基盘用户仍然对合资车企推出高品质的新能源汽车有很高的期待。数据显示，普通合资燃油车用户对再次选择合资品牌新能源汽车的兴趣非常高，占比达到62%以上，也就是说合资油车的用户做单选题新能源的时候，接近62%的用户还是选择合资新能源。这远远高于自主品牌的燃油车用户在选择自主新能源上的意愿比例。
合资怎么办？
“合资新能源板块先要在‘卷’的产品供给，很快地向市场推动更多的新能源产品。”邓智涛说。但是怎么做？一方面要改变合资公司的运作方式，告别拿来主义。在中方和外方的支持下，打造一套新能源汽车的研发方式。另一方面，要借助中国新能源汽车强大的产业链。不管哪一个，都要求合资公司改变以往的运营模式，进入到全新阶段。
“合资品牌在未来的市场上一定会大有作为，一定能够找得到合资品牌的第二次增长点。不应该卷在燃油车传统的优势市场去卷价格，而应该卷对于新能源市场的产品供给，新能源市场的优秀产品力打造，才能带动整个合资品牌，中国市场新能源变化的时候，有比较好的起点。”邓智涛说。
他以长安马自达为例说明，在合资1.0时代完全靠的是日方的产品、品牌和导入，现在在合资企业的2.0就要看中方对市场的把控，在智能化领域的优势，结合着合资企业的造型，操控品控体系方面的优势，形成1+1大＞2的状态。长安马自达的全新电动车就是在长安和马自达双方母公司的支持下所打造，各自发挥所长，实现了在合资新阶段模式更新。而长安马自达从今年开始会在产品动力布局上有纯电、增程、PHEV全面引入，保证中国市场每一年投放一款全新的产品。
高正浩说，合资公司并不是不会学习，相反合资公司的学习能力也非常强。“接下来2024年是整个合资公司在布局新能源的全面发力的一年，不会被落下。”高正浩说。
在竞争中，合资的体系能力还是非常强大。所有的企业核心诉求有三点，品牌、技术、客户诉求不变，“做好自己的事情”。潘建新说。一汽丰田汽车销售有限公司 新业务部部长王金伟认为，合资车企在品控、规模成本上都具有自己的优势。比如丰田，其全球销量在千万级别，这使得其能够在成本上优势更大，从而获得企业长久发展的持续能力。
这也就是合资的另外一个潜藏的优势，利润能力。目前，合资品牌比较关注有利润的销量，一定是在销量和利润之间不仅要平衡，还要保证有利润的销量，以此实现企业的长期稳定发展。而目前整个行业的竞争是“亏本销售”，即便是当下大火的小米单车处于亏损之中。有研究报告指出，其单车亏损超过6万。对于企业来说，如果释放一部分市场空间和进行转型升级的话，在合资品牌中反击战一定还是可以持续和长期地进行下去。
“我们总有自己的一席之地，把客户服务好，把市场服务好，顺应市场的潮流，在合资公司从目前的趋势下，占比不会再下降。”高政浩说。
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