比亚迪夏这款 MPV,上市前的营销声量拉得很高,但真正进入市场后,销量表现却显得平淡。一年仅售出 2.7 万余台,月均不到两千,在 MPV 市场的存在感更多是“陪跑”,与最初的豪言形成反差。
症结在于定位摇摆不定——既想覆盖家用,又想切入商用,结果两端都没能打动核心人群。对于商务需求而言,品牌形象和档次感不足,让不少老板宁愿加预算选择腾势 D9,因为在商务场合,“面子”往往是第一考量;面向家庭用户时,配置又显吝啬,第二排舒适座椅需要额外选装,娱乐功能只有顶配才有,售价区间却高达 25-31 万,与同价位的传祺 M8、五菱凯捷相比,配置吸引力明显不足。
价格策略也让它进退失据。竞争车型赛那、奥德赛接连降价,而它的定价依旧停在中高段。新款续航没有提升、智能化配置落后,自动泊车稳定性不佳,车机响应速度不如同级,年轻群体青睐的娱乐功能也缺失——这些都让吸引力进一步下降。
更尴尬的是,内部产品还出现定位重叠,与腾势 D9在价格区间上几乎撞车,消费者自然会倾向于品牌形象更高端的选项。这也暴露出一个事实:MPV市场的较量,并不是单靠性价比就能取胜,只有真正抓住目标用户的核心需求,技术优势才能转化成销量表现。
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