六安“小巨人”如何拿下比亚迪订单?揭秘内陆供应链突围战

六安“小巨人”如何拿下比亚迪订单?揭秘内陆供应链突围战

走进六安高新区国泰铝业的智能化生产车间,机械臂正精准完成切割、钻孔工序,一排排CNC加工中心有序运转,全程自动化生产。这家国家级专精特新“小巨人”企业,2025年初投入1000余万元新上11台CNC加工中心,专为江淮、比亚迪等车企配套生产门槛梁、电池托盘边框等精密部件。定位精度达0.01毫米的设备,完全满足新能源汽车对零部件的严苛要求。

同样在园区内,八通达智能装备公司的生产线正全力赶制300套比亚迪弧焊夹具订单,生产计划已排至2026年6月。自2025年9月批量投产以来,这家比亚迪一级供应商月产值稳定在2000万元以上。

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一个大别山革命老区的企业,如何突破技术壁垒,通过严苛审核跻身行业巨头核心供应链?这背后是六安新能源汽车零部件产业“聚链成群”的突围之路。

准入密码:破解巨头供应链的“入场券”

八通达公司副董事长周峰透露,企业近期成功通过汽车线体集成方案供应商资质认证,配合深圳研发团队的汽车新能源部件制造相关应用技术,2026年目标产值2.5亿元,2027年力争突破5亿元。这意味着企业已从单一零部件加工向模块化、系统集成化发展。

成为顶级车企供应商的门槛极高。以国泰铝业为例,其生产的门槛梁、电池托盘边框等部件要求精度达0.01毫米,必须经过漫长而严苛的审核、测试、验厂过程。目前该企业客户已覆盖吉利、东风、小鹏等车企,正按规划将CNC设备规模扩充至50台,同步拓展弯曲件、焊接件产品线。

六安高新区2025年实现总产值95亿元,同比增长30%,其中新能源汽车零部件产业产值25亿元。园区紧扣“两新一高”(新能源汽车零部件、新材料、高端装备制造)主导产业布局,集聚了国泰铝业、天通新材料、今飞轮毂等代表性企业,形成了产业创新的基础动能。

生存法则:内陆集群的成本与质量平衡术

地处大别山区的六安,在物流成本上相较于长三角沿海地区存在天然短板。但产业集群通过技术稳定性和快速响应能力,形成了独特的竞争优势。

国泰铝业副总经理武方伟指出,设备定位精度达0.01毫米完全满足新能源汽车对零部件的严苛要求。这种技术稳定性带来产品一致性和可靠性,减少客户端的质量风险和售后成本,形成“质量溢价”。

快速响应能力是另一大优势。八通达公司已启动相邻48亩土地的智能制造产业园规划,依托与合肥的地理邻近性,形成“研发在合肥、试验在六安、配套在周边”的快速协同机制。这种地理邻近性为企业提供了高效的研发配合、问题解决和供应链保障服务。

裕安区深入实施“技改提升20条”行动,通过“政策引导+资金撬动+平台支撑”模式,推动企业技改投入年均增长20.4%。目前全区已培育高新技术企业36家,其中国家级专精特新“小巨人”企业2家,形成以八通达智能装备、国泰铝业等为代表的新能源汽车零部件先进制造业集群。这种集群效能降低了内部协作成本,提升了整体效率。

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未来野心:从“配套”到“引领”的升级路径

由当前订单饱满、产能紧张的现象,企业开始谋划更长远的发展。八通达公司副董事长周峰表示,企业已启动相邻48亩土地的智能制造产业园规划,这意味着从单一零部件加工向模块化、系统集成化发展的战略意图。

国泰铝业则按规划将CNC设备规模扩充至50台,同步拓展弯曲件、焊接件产品线。这种升级不仅提升生产效率和产品一致性,更意味着向提供整体解决方案(如轻量化解决方案)转型的“野心”。

六安高新区全年新增规上工业企业20家,产业创新动能持续增强。园区坚持精准招商与链式培育相结合,为区域高质量发展注入强劲动力。这种升级路径正在改变六安在区域产业分工中的地位,从被动“配套”转向更具话语权的“协同创新”。

六安新能源汽车零部件产业通过技术深耕、集群发展、模式创新,在内陆地区成功开辟出一条特色发展路径。在新能源汽车产业竞争日益激烈的今天,车企在选择核心供应商时,究竟最看重的是什么?是传统的地理位置优势、绝对的低成本,还是尖端技术实力、卓越的质量稳定性和灵活的协同响应能力?

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