领克十周年：从170万到下一个170万

领克十周年：从170万到下一个170万
2026年春晚义乌分会场，领克900亮相。这一年是领克十周年，170万用户是过去的答案，下一个170万是未来的考题。
第一个170万，领克用了十年。从零开始，突破品牌天花板，在30万以上价格区间站稳脚跟，在全球50个国家开出200家门店。这份答卷足以让团队骄傲，但不足以让团队松懈。下一个170万，市场环境完全不同。新能源渗透率突破50%，智能化竞争从差异化变成标配，价格战从营销策略变成生存常态。领克的护城河在哪里？答案或许在领克900的用户结构里。连续多月位居全尺寸混动SUV销量前三，新增用户中超过30%来自传统豪华品牌。这意味着领克不再是小众玩家的个性之选，是大规模主流用户的理性之选。
答案或许在用户共创的模式里。领克900的产品定义来自用户反馈，领克900的品牌传播来自用户口碑，领克900的春晚亮相来自用户与品牌的共同叙事。品牌与用户的关系，从单向输出进化为双向赋能。答案或许在全球化的基因里。领克生而全球，研发、设计、销售网络覆盖50个国家。领克900在春晚播出前已登陆中东市场，欧洲市场同步推进。领克的竞争场，从来不止在中国。
领克十周年，170万用户是过去十年的奖杯。领克900登上春晚，是下一个十年的发令枪。从170万到下一个170万，从义乌到全球，从中国智造到世界品牌。