每年开年，总有两件事特别有仪式感。
一件是你在朋友圈立下“今年必瘦20斤，读50本书”的flag，另一件是各大公司开战略会，画一个比你脸还大的饼。
前者通常在春节胡吃海喝后宣告破产，后者则决定了接下来一年，无数打工人的KPI和年终奖到底有没有着落。
这不，吉利就开了一场战略解析会，CEO安聪慧亲自站台，扔出了一个堪称炸裂的目标：2030年，营收要干到1万亿以上，全球销量冲进前五。
一万亿是什么概念？
就是那种你打开计算器想按一下后面的零，按到一半会开始怀疑人生，觉得这小玩意儿是不是要过热冒烟了的概念。
全球前五又是什么概念？
意味着要把丰田、大众、现代这些盘踞多年的老炮儿们，至少拉一个下来自己坐上去。
这饼画的，可以说是米其林三星级别的。
面对这种宏伟蓝图，普通人的第一反应通常是：哥们儿，你是不是昨晚喝多了？
PPT是不是做反了？
但仔细扒拉一下安聪慧的发言稿，你会发现，吉利这次不是单纯在放卫星，而是把造卫星的图纸、发动机、燃料，甚至连发射架都给你规划得明明白白。
他们的战略，浓缩成六个字：“一个吉利，全面领先”。
听着是不是有点像“团结一致，奋勇向前”这种挂在墙上的标语？
别急，翻译成大白话就是：家里所有能打的兄弟，现在都别各玩各的了，全部集合，枪口一致对外。
以前的吉利，像个大家族，有吉利这个本土扛把子，有领克这个潮牌青年，有极氪这个科技电猛男，还收养了沃尔沃这个北欧老绅士，顺带把极星、路特斯这些性格各异的远房亲戚也拉进了群。
大家虽然都姓“吉”，但各过各的日子，有时候为了抢块肉，自己人还能内卷起来。
现在安聪慧的意思是，都别卷了，内耗没前途。
控股集团要当好这个“中央厨房”，把技术、供应链、市场渠道这些硬菜都备好，你们各个品牌就负责当好大厨，根据自己的定位，炒出让不同食客满意的菜。
吉利中国星、吉利银河负责端稳大众市场基本盘；领克和极氪负责向上捅破天花板，抢占高端智能电动车的话语权；沃尔沃、极星、路特斯这些国际纵队，就别客气了，直接在欧美老家发挥“主场优势”，告诉那些老外，什么叫来自东方的神秘力量。
这就是“一个吉利”的精髓：攥指成拳。
以前是多点开花，现在是集中火力搞饱和式攻击。
光有人还不行，打仗还得靠武器。
吉利的武器库，就是那个听起来有点拗口的“六位一体”核心能力体系。
说白了，就是要在品牌、技术、整车、生态、人才、可持续发展这六个维度上，全部做到不偏科，而且都要考高分。
技术这块，吉利秀的肌肉尤其多。
什么“神盾金砖电池”，名字就很玄学，据说经过了36项极限安全测试，意思就是把电池往死里折磨，比996的打工人还惨，但它就是不起火不爆炸，主打一个金刚不坏。
还有“浩瀚超级电混”，首次用了三电机，听着就像给车安了三颗心脏，动力猛得一塌糊涂。
AI方面更是直接拉满，搞了个“千里浩瀚”辅助驾驶，算力堆到1400 TOPS，号称是能量产的L3级硬件架构。
最魔幻的是，吉利不满足于在地上跑，还要搞“天地一体化”。
又是低轨卫星，又是飞行汽车（沃飞长空AE200），再配上曹操出行的Robotaxi，这画面感，简直就是科幻电影照进现实。
以后你出门，可能真的是手机app一按，天上下来个飞行器接你，全程卫星导航，落地无缝换乘无人驾驶汽车。
堵在五环上的朋友们，是不是已经开始羡慕了？
当然，光有硬核科技还不够，还得会讲故事，搞生态。
吉利拉来了国际钢琴大师郎朗当全球品牌形象大使。
这操作就非常灵性了，意思是，我们的车不仅科技狠活多，还有艺术细菌，开着它，你感觉自己不是在通勤，而是在奔赴维也纳金色大厅，堵车的时候都能弹出一段《野蜂飞舞》。
生态方面，除了上面说的立体出行，吉利还藏了一手绝活：醇氢电动。
当所有人都挤在纯电和插混的独木桥上时，吉利默默在旁边修了条甲醇高速公路。
这玩意儿的好处是，既能解决能源安全问题，又能实现碳中和。
吉利在这条路上已经埋头干了20年，搞了5万多台车在跑，积累了海量数据和专利。
这就像打牌，别人都以为牌桌上只有那么几张牌，结果吉利从兜里掏出一张大小王，问你跟不跟。
所以，回头再看那个“2030年营收破万亿，全球前五”的目标，是不是感觉没那么虚无缥缈了？
吉利画的这张大饼，背后是一套逻辑自洽的组合拳：
1. 内部整合，一致对外：解决内耗，形成集团军作战优势。
2.科技驱动，多路并进：纯电、混动、醇氢多条技术路线一起走，不把鸡蛋放一个篮子里，用技术护城河对抗内卷。
3.品牌向上，全球布局：国内国外两手抓，高端低端全覆盖，利用收购的国际品牌反向输出。
4.生态降维，升维打击：不做单纯的汽车制造商，而是要做未来出行服务商，用“车+天+地”的生态去跟别人拼单车利润，这本身就是一种降维打击。
当然，蓝图再美好，挑战也是现实的。
全球汽车市场已经不是蓝海，而是血海，是修罗场。
特斯拉的鲶鱼效应还在持续，比亚迪的价格战打得昏天黑地，新势力们嗷嗷待哺，传统巨头们转身虽慢但体量巨大。
吉利想在这场惨烈的淘汰赛里杀出重围，坐上全球前五的牌桌，每一步都得走得稳准狠。
安聪慧也坦诚，吉利存在全球治理体系要健全、品牌国际影响力待增强等诸多不足。
这话说得很实在，不怕画饼，就怕画饼的人自己都信了，忘了脚下的路还有坑。
总的来说，吉利的这场战略发布会，与其说是在秀肌肉、画大饼，不如说是在这个充满不确定性的时代，为自己，也为整个行业，点燃了一支穿云箭。
这条路注定不好走，万亿营收的目标下，是无数工程师的爆肝，是无数市场人员的奔波，是无数决策者的博弈。
画饼谁都会，但敢把饼画这么大，还把烙饼的锅碗瓢盆、柴米油盐、独家配方都给你展示一遍的，要么是疯子，要么是真有点东西。
吉利属于哪一种？
时间会给出答案。
但至少，这份敢于向全球之巅发起冲锋的勇气，本身就挺带劲的。
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