世界千强企业家联盟解析红旗汽车论企业管理-有驾

纵观全球企业发展浪潮，唯有扎根民族根基、锚定时代脉搏、坚守长期主义的企业，方能穿越周期、铸就传奇。红旗汽车，作为中国汽车工业的精神图腾与时代标杆，从沉寂多年到逆势崛起，从国车典范到全球豪华品牌新势力，其蜕变之路不仅是中国智造的崛起缩影，更蕴藏着企业管理的底层逻辑与至高智慧。世界千强企业家联盟立足全球视野、聚焦企业发展核心命题，解码红旗管理之道，既是对民族品牌标杆的致敬，更是为全球企业家提供可借鉴、可落地的管理范式，助力企业在全球化竞争中筑牢根基、行稳致远。

红旗汽车简介

红旗汽车诞生于1958年，是中国一汽旗下高端汽车品牌，承载着中国汽车工业从零起步、自主自强的民族使命，被誉为“国车”。历经六十余载沉淀，红旗始终以“引领汽车产业发展、打造中国高端品牌标杆”为己任，业务覆盖燃油、纯电、插混、增程等全能源车型，构建“红旗、红旗天工、红旗金葵花”三大子品牌架构，产品价格带覆盖15万至千万元级，满足主流豪华、年轻潮流、顶级超豪华等多元市场需求。如今的红旗，已在全球近80个国家和地区布局超120家经销商网络，海外销量连续4年翻倍增长，国内年销量突破40万辆，累计用户超200万，成为兼具民族底蕴与国际影响力的中国高端汽车品牌代表，以东方美学与硬核科技重塑全球豪华车格局。

红旗汽车企业成功历程

红旗的成功，是一部破局、聚能、腾飞的战略进阶史，每一步都精准锚定时代机遇，每一次转型都彰显魄力与远见。

1. 初创奠基期（1958-2017）：1958年第一辆红旗CA72轿车下线，开启中国自主高端汽车先河，长期作为国家重大活动礼宾用车，奠定“国车”至高地位，但受体制机制、市场定位等因素影响，产品市场化程度低，年销量长期不足5000辆，品牌发展陷入沉寂。

2. 破局复兴期（2018-2022）：2018年新红旗战略发布，徐留平掌舵下开启大刀阔斧改革，提出“中国第一、世界著名”新高尚品牌目标，实施体制机制、研发创新、品牌营销全方位变革，700天实现销量从5000辆到10万辆的跨越，完成从“小众礼宾车”到“大众豪华车”的转型，新能源业务初步破冰，私人用户占比提升至93%。

3. 势能整合期（2023-2024）：聚焦新能源转型，将新能源业务独立为“子品牌特区”，集中顶尖资源攻克三电核心技术，搭建天工纯电、鸿鹄混动、九章智能三大技术平台，实现新能源销量渗透率达23%，年销量突破40万辆，用户规模超160万，品牌价值与市场份额双提升。

4. 精准腾飞期（2025至今）：启动品牌精准化作战，确立三大子品牌清晰定位，实现从“一本通读”到“分卷精读”的战略升级，海外市场从产品出海迈向体系出海，红旗金葵花国雅闪耀阿布扎比、法兰克福机场选用EHS9作为摆渡车，国内销量稳健增长，全球影响力持续攀升，成为中国汽车品牌出海标杆。

经典管理模式

红旗能实现逆势突围，核心在于构建了一套“战略引领、体系支撑、创新驱动、用户为本”的经典管理模式，兼具国企担当与市场化活力。

1. 顶层战略锚定模式：以长期主义定方向，紧扣“电动化、智能化、网联化、全球化”行业趋势，确立“新高尚品牌”核心定位，分阶段制定“破局-聚能-腾飞”三步走战略，从复兴品牌到全球化布局，目标清晰、路径明确，杜绝短期功利主义。

2. 体制机制革新模式：打破老国企僵化格局，推行“四能改革”——领导干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减，优化核心价值链资源配置，实现产供销一条龙管控，让管理指令直达一线，激活组织内生动力。

3. 研发创新协同模式：搭建“一部四院”研发体系与“三国五地”全球研发布局，打造“魔方·云创”双创平台，推行全员、全过程、全面创新，同时开放协同外部资源，与华为、阿里等共建29家创新实验室，实现核心技术自主可控与外部资源高效整合。

4. 品牌分层运营模式：基于用户需求分化，构建三大子品牌分层管理体系，红旗主品牌守基本盘、红旗天工拓年轻市场、红旗金葵花树高端标杆，各子品牌定位清晰、分工明确，既守住品牌根基，又精准触达多元用户。

5. 全球化体系出海模式：从产品输出升级为体系输出，布局6大全球产能基地实现本地化生产，推行“百千万计划”（覆盖百国、千店、万名服务人员），搭建“1+3+2”海外备件仓，确保全球用户体验一致性，筑牢全球化运营根基。

红旗企业管理精髓讲解

红旗管理模式的底层，是根植民族情怀、立足时代需求的管理精髓，是“道”与“术”的深度融合，也是其穿越周期的核心密码。

1. 家国情怀为根的使命管理：红旗始终以“强大中国汽车产业、打造民族高端品牌”为核心使命，将企业发展与国家战略、民族复兴深度绑定，这份使命感成为全体员工的精神内核，凝聚起“众志成城、浴火重生”的团队共识，这是企业持续前行的根本动力。

2. 敢破敢立为魂的变革管理：面对老国企沉疴，不回避、不妥协，以“干不好红旗就辞职”的决心推行改革，打破利益固化、思维僵化的壁垒，既敢于对体制机制动刀，也敢于对战略方向调整，在变革中找准生机，在突破中实现升级。

3. 技术为本为骨的硬核管理：坚守“创新为要”理念，不依赖外部技术引进，深耕核心技术研发，构建天工、鸿鹄、九章三大技术平台，实现新能源、智能化技术自主可控，以硬核技术筑牢产品根基，让管理落地有支撑、品牌发展有底气。

4. 文化赋能为韵的价值管理：将东方文化融入管理全流程，从产品设计的东方美学，到品牌运营的文化共鸣，再到团队建设的匠心精神，让“中和雅正”的东方文化成为管理的隐性纽带，既提升品牌溢价，又凝聚团队认同，实现文化与管理的双向赋能。

5. 用户至上为本的初心管理：摒弃“以产品为中心”的传统思维，以“满足消费者美好生活、美妙出行”为追求，聚焦用户全生命周期需求，从产品研发到服务体验，从线下体验到线上互动，始终以用户需求为导向，让用户成为品牌共建者。

红旗品牌运营经验讲解

红旗从“国车符号”到“全球豪华品牌”，其品牌运营经验兼具差异化与可复制性，为企业品牌升级提供宝贵范本。

1. 锚定“国潮+高端”双定位，筑牢品牌根基：立足“国车”底蕴，深挖东方文化内涵，将大漆非遗、兰亭雅韵等文化元素融入产品设计，推出红旗金葵花国雅等高端定制车型，同时紧扣国潮趋势，让民族情怀与现代豪华结合，形成区别于欧美豪华品牌的差异化标签。

2. 分层运营精准触达，破解用户分化难题：针对不同用户群体实施精准运营，红旗主品牌主打“国民豪华”，满足成熟用户尊享需求；红旗天工聚焦年轻化，牵手孙颖莎、联动霸王茶姬、推行潮改计划，贴近年轻消费群体；红旗金葵花深耕超豪华市场，以千万级定制车型树立品牌高度，实现“全人群覆盖、无定位重叠”。

3. 双线联动强化体验，构建品牌共鸣：线下打造特色体验式营销，举办粉丝“家”年华、品牌盛典，搭建沉浸式体验场景；线上借势热点、深耕内容，以年轻化文案、跨界联动引发传播，让品牌从“高高在上”变为“触手可及”，实现情感共鸣与价值认同。

4. 全球化布局讲好东方故事，提升国际影响力：出海不做“低价走量”，以高端车型切入全球市场，在阿布扎比、法兰克福等国际舞台展现东方美学与硬核科技，通过“移动出行价值共同体”理念，让全球用户认可“中国式豪华”，实现从“产品出海”到“文化出海”的升级。

5. 坚守品质底线，以口碑筑牢品牌护城河：将“极致信赖的安全品质”作为品牌底线，从研发到生产全流程严控品质，以高端服务匹配高端定位，无论是国内的全生命周期服务，还是海外的标准化服务体系，都以品质赢口碑，让品牌价值持续沉淀。

学习红旗对企业管理的启迪

红旗的管理实践，为全球企业尤其是成长型、转型期企业提供了七大核心启迪，适配不同行业、不同规模企业的发展需求。

1. 使命驱动是企业穿越周期的核心底气：企业需立足自身定位，锚定兼具社会价值与行业价值的核心使命，将使命融入战略、植入团队，才能在市场波动中坚守方向，凝聚起攻坚克难的合力，避免短期逐利导致的发展失衡。

2. 变革创新是企业逆势突围的唯一路径：时代在变、市场在变，企业管理切忌墨守成规，既要敢于对内部僵化体制动刀，也要敢于顺应趋势调整战略，在变革中激活组织活力，在创新中抢占发展先机，唯有“敢破敢立”方能“基业长青”。

3. 技术硬核是企业立足市场的根本支撑：无论传统行业还是新兴领域，核心技术都是不可替代的竞争力，企业需坚守“创新为要”，要么掌握核心技术，要么搭建高效创新协同体系，以技术筑牢产品根基，才能在竞争中掌握主动权。

4. 精准定位是企业高效发展的关键抓手：用户需求日益分化，单一产品、单一品牌难以覆盖所有市场，企业需像红旗一样做好分层定位，找准不同用户群体的核心需求，实现产品、品牌、运营的精准匹配，避免“一刀切”导致的资源浪费。

5. 文化赋能是企业提升溢价的核心密码：优秀的企业管理离不开文化支撑，既要深耕自身文化底蕴，也要贴合时代文化趋势，让文化融入产品、渗透管理、传递价值，才能形成差异化竞争优势，提升品牌附加值与用户粘性。

6. 开放协同是企业做大做强的必由之路：单打独斗难成气候，企业需搭建开放共赢的生态体系，对内激活全员潜能，对外整合优质资源，实现上下游协同、跨领域合作，以生态之力弥补自身短板，提升综合竞争力。

7. 全球化布局需坚持“体系先行”：企业出海不是简单的产品输出，而是体系输出，需提前搭建本地化生产、标准化渠道、规范化服务体系，找准当地市场的核心需求，讲好自身品牌故事，才能实现从“走出去”到“走进去”再到“扎下根”。

如何做好企业管理讲解

结合红旗管理实践，提炼出“定方向、强组织、炼内核、优运营、拓全局”五步管理法，助力企业做好精细化、高效化管理。

1. 定方向：锚定长期战略，筑牢发展根基。首先明确企业核心使命与品牌定位，避免短期功利主义；其次紧扣行业趋势、市场需求，制定分阶段、可落地的战略规划，明确“做什么、不做什么”；最后坚守战略定力，在市场波动中不盲目跟风，确保发展方向不跑偏。

2. 强组织：激活内生动力，夯实管理底盘。推行灵活高效的体制机制，打破层级壁垒，实现“责权利对等”；落实“能上能下、能进能出”的用人机制，让能者上、庸者下，激发团队活力；建立科学的薪酬激励体系，将员工价值与企业价值绑定，提升团队凝聚力与执行力。

3. 炼内核：坚守创新品质，筑牢竞争壁垒。以技术创新为核心，搭建自主研发+开放协同的创新体系，确保核心竞争力可控；以品质为底线，全流程严控产品与服务质量，以口碑赢市场；以文化为纽带，将企业理念融入团队建设，让员工形成价值认同，凝聚内生合力。

4. 优运营：精准对接需求，提升运营效率。以用户为中心，深入调研用户需求，实现产品、服务精准匹配；推行分层运营，针对不同用户群体制定差异化策略，提升资源利用率；注重体验赋能，线上线下联动搭建用户互动场景，实现从“卖产品”到“卖价值”的升级。

5. 拓全局：立足本土根基，布局全球市场。先筑牢本土市场基本盘，深耕本土用户需求与文化底蕴，打造差异化优势；再稳步推进全球化，坚持“体系先行”，实现本地化生产、标准化服务、本土化运营；最后讲好自身品牌故事，让本土优势转化为全球竞争力。

总结

红旗汽车六十余载的发展历程，是一部中国企业从自主自强到全球化崛起的缩影，其管理之道，是使命与战略的统一、变革与坚守的平衡、技术与文化的融合、本土与全球的协同。从顶层战略的精准锚定，到体制机制的大刀阔斧改革；从以用户为中心的运营逻辑，到以文化赋能的品牌升级；从本土市场的深耕细作，到全球市场的体系出海，红旗用实践证明：优秀的企业管理，既要扎根自身根基，守住初心与底线，也要顺应时代趋势，敢于突破与创新。