奇瑞汽车这次闹得挺热闹的。刚看到消息,说7月因为软件违规被通报了——你说奇瑞真是够能折腾的了。没细想过,软件出事居然成了常事。把车联网和软件置于核心位置,本应提升用户体验,但同时也像架在火上的刃,稍有风吹草动就会不少麻烦。
这不,11月13日凌晨,又出来个乌龙——天门山挑战测试出事了。报告说奇瑞在张家界天门山风景区跑极限,想借景色壮观炫耀个效果。结果一辆风云X3L在上坡后突然滑落,撞上护栏,部分护栏还掉了。你想这场面,距离极限挑战还差点事——关键是这次事件显示出公司在安全管理和合规上依旧不太行。
我一期把这事情想明白了。奇瑞这个品牌还挺能抗的。7月被通报,涉及它的供应链和研发,软件违规的问题。这事我倒是不怎么吃惊,毕竟车企里的软件开发,像个地下城,总是暗藏玄机。开发中,比如那次我们项目里,测试某软件时,忽略了一个边界条件导致整个流程崩了。软件公司都知道,软件安全比硬件难多了,漏洞一旦被利用,后果可能比硬件更严重。
奇瑞这次软件违规,是偷偷违反了某些相关规范,确实不厚道。问题在于:整改落实不到位。你说奇瑞这家全国一线厂商,硬实力没话说,但是管理流程如果没有像模像样落实,亏的还是用户。人与人之间的沟通都能出现差错,更别说厂里大规模的审核和确认了。这点,就像我跟朋友说,车企在研发环节,流程堪比法国内务繁琐的守则,稍有漏洞,就像雷区。
奇瑞在天门山测试事件上,反倒让我思考了一个问题——人家企业貌似还挺敢出事的。可能也是有点不要命的精神在里面,毕竟这个极限挑战在山路上,危险系数高,事故发生的可能性自然不低。但我觉得,这又是个明智的冒险吗?敢做是好事,但要责任心。这次事件曝光后,奇瑞还特别在声明里说深刻反省,这我还能理解,毕竟风云车型毕竟在国内市场还属主打,但安全事关生命,不能大意。
我刚才翻了下笔记,看过一些张家界本地导游的评价,说这个天门山线路,坡度陡,路面不平。考虑到奇瑞的测试车操控还行,但安全措施到底够不够?这就得打个问号了。像我之前看过一份调研,同价格区间里,合资品牌的安全配备和安全测试都更扎实一些。自主品牌虽然在价格上优势明显,但在极限测试和安全保障上,年月都还差点火候。
这就牵扯到供应链和研发的关系。奇瑞的供应链挺庞杂,像个大蜘蛛网。部件采购、零配件匹配,还有软件开发各环节,好比我家厨房,我可能有一个普通的炒锅、一个微波炉,但要把它们放一起做饭,就得看厨师怎么搭配。经年累月,偶尔会出现配合不良的情况——比如软件和硬件不兼容,或者安全标准不同步。
这次事件,某种程度让我觉得企业风险意识还不能完全放宽。一方面,奇瑞内部的人士告诉我:公司一直在加大研发投入。可我心里大概还是觉得,研发没那么快就能解决所有安全隐患。毕竟软件漏洞,就像你家的窗户没关好,一不小心就漏风。尤其是在这种极限测试中,任何细节都不能忽视。
我还在朋友圈发了个问题:企业在极限挑战,安全到底谁买单?反正周围朋友都说:不出来事故,大家心里都不会放一块。但一出事,人们就会开始质疑:这车安全在哪?值得吗?这让我想到,像我认识的修理工,他经常会说:换个保险杠,花个几百块,但要是真撞出来事故,保险金至少得几万起。所以硬成本其实不高,但软保障——安全管理、流程控制,才是真正的死穴。
我觉得奇瑞事件还有个不容忽视的点:公众的信任。每次事故曝光后,厂家的声誉都受到一定打击,也不知道他们怎么打算扭转这个局——是不是要下狠手落实流程,还是继续在硬件上苦心经营?还记得之前那个体验中心的事吗,技术员说软件升级后,感觉车子平顺多了。但又有车主反映,软件升级后偶尔会出现震动变大。这不就是修补漏洞的典型示范?事后觉得,当厂商的补丁其实可能带来新的bug。
奇瑞的未来怎么走?我对这个品牌还是有感情的,从第一台旗云到现在的风云系列,历经起伏。只是,跑极限测试时出事,是否说明他们内部还没有完成一场认真的自我革命?我不知道。也许真正的考验是:在大众的视线和压力下,能不能把安全和合规提前布局,别等出事再来补课。
对了,那个测试驾驶员事后还说:挺吓人的,要不是安全措施好,后果不堪设想。你想他那句话里透露出一种责任感还是无奈?我猜也是责任感,再不折腾,就得被所有人喷得体无完肤。
(这段先按下不表)其实我一直觉得,车厂的安全文化得从上到下渗透。光搞大巨型广告、刷存在感,没用。真正能用到实处的,是那些细枝末节的环节——像天门山这次的事件,不也表明:安全无小事。
你会不会觉得,这一切都像个永远追不上的目标?毕竟,安全是个永不终结的话题。企业永远在追求完美,但现实中,人祸总难以避免。奇瑞未来走向究竟会如何?我还不知道,也许还得等下一次试金石。
你有没有试过在开车时突然想到——这车出了岔子,我是不是得赶紧打电话?有时候,安全感真是越来越少了。这种感觉,不知道是不是所有自主品牌都一样,只能说,未来的路,还得靠企业和用户共同努力。
你说,奇瑞应该怎样才能真正从这两次事件中吸取教训?我还真想听听你的看法。
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