丰田汽车公司的活法

来源：静说日本

在全球汽车产业面临多重挑战的当下，丰田汽车公司于1月21日，发表了一条消息，这条消息称，在过去4年半的时间里，丰田向1400家直接交易的一级零部件供应商，提供了5.1万亿日元的补贴，以减轻他们因物价上涨导致的利益损失。

5.1万亿日元，相当于2300亿元人民币。

作为上游老大企业，为什么会如此慷慨地拿出如此巨额利益送给下游的供应商呢？

丰田汽车公司在声明中支出：“这不仅仅是单纯的替供应商分担成本，而是为了支持供应商应对能源价格、材料费、物流费和人件费的高涨，确保供应链的稳定。”

也就是说，丰田汽车公司从没有将供应商视为可以剥削的对象，而是自己事业的左膀右臂，是整个事业团队不可或缺的伙伴。

丰田汽车作为全球最大的汽车制造商，其成功离不开高效而稳定的供应链体系。丰田的“精益生产”模式依赖于供应商的紧密协作，如果供应商因成本压力而经营不稳，将直接影响丰田的产品质量、生产效率和交付能力。资料显示，过去4年半，全球物价高涨已成为普遍现象，特别是能源费、物流费和劳动力成本的急剧上升。2021年度，丰田的负担增加超过2000亿日元，到2022-2023年度已超1万亿日元，2024年度约1.3万亿日元，而2025年度上半期已达1.4万亿日元，呈现逐年递增态势。

丰田主动承担涨价成本的首要原因在于，确保供应商的财务健康。供应商多为中小型企业，面对通胀压力，如果无法及时转嫁成本，可能导致资金链断裂、减产或倒闭。这将引发连锁反应：零部件供应中断，丰田的生产线停摆，最终损害品牌声誉。

丰田汽车公司会长丰田章男

丰田在声明中明确指出，“供给网的经营稳定是维持丰田高竞争力的关键”。为此，丰田汽车公司与供应商们建立了一个协商机制，每半年开一次会，丰田主动确认供应商的成本情况，并补贴他们因涨价导致的亏损，这是一种预防性措施，避免供应链脆弱化。

丰田的这一做法，源于其企业文化。丰田创始人丰田喜一郎强调“互惠互利”的供应商关系，而非单纯的压价竞争。这种“凯旋式供应链管理”模式在日本汽车业根深蒂固。丰田通过长期投资和支持供应商的技术升级，确保整个供应链的生态系统的韧性。特别是在疫情后全球供应链中断的背景下，丰田的举动可以视为对“供应链本地化”和“风险分散”的强化。承担5.1万亿日元的成本，虽然短期增加负担，但长远来看，能稳定优质供应商，防范地缘政治风险带来的不确定性，确保丰田汽车年销售量过千万的世界第一的地位。所以，丰田汽车公司补贴供应商的做法，反映出丰田的平衡之道：短期牺牲利润，换取经营长期稳定与市场份额。

丰田汽车公司选择承担供应商涨价成本的另一个关键原因是，推动“价格转嫁”的行业规范的完善。价格转嫁指供应商将成本上涨部分反映到产品价格中，但传统上，日本企业文化中存在“供应商不敢轻易提价”的顾虑。丰田在声明中直言，“供应商可能因为长期合作的关系，难以开口提价”，因此丰田采取主动询问并近乎全额补贴其亏损，并希望通过这一机制，将成本转嫁延伸到二级、三级供应商，这些中小企业往往与丰田无直接交易，难以直接享受丰田的补贴。丰田的这一做法，不仅是支持供应商收入增长，更是给日本制造业提供一种示范效应，鼓励整个行业实现公平交易。

丰田汽车公司的这一声明，是通过X平台发布的，它巧妙地将企业行为转化为公共叙事：丰田不是“吝啬巨头”，而是“支持中小企业”的良心典范。这显然有助于提升其品牌形象，赢得公众更多好感与支持。同时，在全球化背景下，日本汽车业面临中美贸易战和电动车转型的双重挤压。美国关税已使日本车企成本上升，丰田需在国内巩固基础。通过承担供应商成本，丰田间接推动中小企业工资上涨，响应政府构建“增加收入——扩大消费”良性循环经济的号召，反映出其追求“和”这一日本传统文化的社会责任观。

在日本经济复苏的关键期，丰田主动承担5.1万亿日元供应商涨价成本，不仅体现了丰田作为行业领袖的战略视野与胸怀，稳定了汽车生态，也为整个日本制造业提供了一种借鉴：厚待供应商，才能让自己活得更好！