当蔚来、问界等新势力品牌都在2026年初喜报频传时，理想创始人李想的微博却已悄悄停更两个半月。从昔日“微博之王”的犀利怒吼，到如今抖音上温和如公开课的讲解，这种180度的转变绝非偶然。这背后是MEGA市场遇冷后的舆论反噬，是理想2025年销量同比下滑19%至40.6万辆的现实重压，更是被问界、蔚来“降价增配”策略双重夹击的竞争困局。更深处，还潜藏着核心电池供应商欣旺达被吉利巨额起诉的供应链“暗雷”——理想既是其客户，也是其股东。李想的沉默，是创始人被迫收敛锋芒，还是企业迈向成熟后的主动战略调整？当高音喇叭被调低音量，理想签下易烊千玺作为新桥梁，又能否弥补失去的情感联结与沟通效率？本期节目将为你层层剥开：企业家的公众形象，并非一成不变的性格画像，而是一套随企业命运起伏、审时度势的可更换“战袍”。”
主持人:我们这一期要深入探讨的主题是，2026年初，整个新势力汽车行业都在庆祝，蔚来、问界、小鹏、零跑，几乎人人都在发喜报，朋友圈都快被刷屏了。可就在这么热闹的背景下，有一个人却特别安静——理想的李想，已经两个半月没更新微博了。你说，这反差是不是有点大？嘉宾:是啊，我刚注意到这个细节的时候也愣了一下。你想想，以前的李想可是‘微博之王’，一天能发好几条，话特别冲，敢说敢怼，现在呢？连抖音都变得特别温和，就差没贴个‘低调做人’的标签了。你刚说两个半月没动，我确认一下，是2025年10月31号之后就没再发过，对吧？主持人:对，就是那天之后，微博停更，抖音倒是还在发，但风格完全变了。以前是‘听我讲完！’那种怒吼式开场，现在变成‘今天我们来聊聊i6的电池热管理’，语气平和得像在讲公开课。说实话，这种转变太明显了，明显到让人忍不住想问：他这是怎么了？是累了？还是被什么事压着了？嘉宾:你问到点子上了。其实这背后不是单一原因，而是好几层压力叠在一起的结果。我们今天聊的，也不是去猜他心里怎么想，而是看看他外在行为的变化，和理想这家公司面临的现实环境之间，到底有什么关联。B老师，你说咱们先从‘过去的李想’说起，是不是更清楚些？主持人:没错，得先复习一下‘经典款李想’是什么样。不然年轻人可能都没见过，以为他一直都是这么温和的理工男形象。B老师，你来帮我们回忆一下，他以前到底有多‘高调’？嘉宾:哈哈，那可太有记忆点了。扩张期的李想，简直就是流量发动机。他讲过‘理想L9是500万以内最好用的家用SUV’，这话放现在看都挺炸的。还有‘一帮搞臭技术的’，直接点名友商，说人家‘仨瓜俩枣的销量’，根本不值得干。这些话当时可没少上热搜，有人觉得他真实，也有人觉得他太冲。但不可否认，这些言论确实让理想被更多人看见了。主持人:是，那时候他就像个自带聚光灯的选手，走到哪说到哪，而且句句带劲。我就记得他在综艺里那句‘听我讲完！’，简直成了他的个人标签。但现在呢？他亲自在抖音里把那个梗回收了，变成‘听我讲完’——语气软得像是在哄孩子。这种转变，光看视频都觉得有点恍惚。你是说，这种风格上的180度转弯，是突然发生的吗？嘉宾:不是突然的，但转折点很清晰。关键事件就是MEGA这款车的市场表现远不如预期。2024年3月上市时，李想可是亲自下场造势，话说得特别满，结果销量没起来，那些激进言论反而被翻出来反复吐槽。舆论反噬来了，公司内部据说也加强了对创始人言论的管控。换句话说，以前他能随心所欲地发，现在可能得先过几道关。主持人:我明白你的意思了。就像一个平时在群里特别爱发言的朋友，突然有一天开始设三天可见，甚至不说话了。大家肯定会想：是不是出什么事了？但你说的‘管控’，是公司强制的，还是他自己意识到风险，主动收敛的？嘉宾:我觉得是两者都有。你说的这个朋友发朋友圈的比喻特别准。他可能自己也意识到，以前那种高音喇叭式的发言，在企业规模变大之后，风险太高了。一句话说错，股价可能就跌，用户也可能误解。所以与其被动挨骂，不如主动把音量调低。但另一方面，MEGA那波舆论确实让公司吃了亏，管理层不可能无动于衷。所以‘加强管控’这个说法，据媒体报道是有的，至少说明内部对风险更敏感了。主持人:嗯，我懂了。所以MEGA的失利，算是一个直接的导火索。但你说‘不止这一件事’，那接下来是不是得看看更基本面的压力？比如，理想自己的业绩到底怎么样了？嘉宾:对，这才是更大的压力源。2026年第一天，理想照例发了月度和季度销量，但你发现没有？它没提2025年全年的销量。这很反常。往年都会晒数据，今年却避而不谈。根据官方公布的数据推算，2025年理想全年销量是40.6万辆，同比下滑了百分之十九。你想想，前几年动不动就是接近百分之二百的增长，现在直接掉头向下，这个落差，别说投资人，普通员工心里都得打鼓。主持人:下滑百分之十九，这数字确实不轻。而且40.6万辆这个量级，放在以前可能还行，但现在对手已经冲上来了。你说的‘对手’，是不是主要指问界和蔚来？他们最近动静可不小。嘉宾:没错，这就是我说的‘双重夹击’。一边是问界，张兴海在直播里亲自下场，讲M6的期待，还强调他们增程和纯电双线都能打。M6还没上市呢，市场预期已经拉满了。另一边是蔚来，ES8在2025年12月单月零售突破2.2万台，创了40万元以上车型的纪录。他们用的是‘降价增配’策略——车价降了，配置反而加了，起售价到了40.68万元，同配置最高降了14万元。这性价比一拉高，直接抢的就是理想的核心用户。主持人:我听懂了。这就像你在赛道上跑得好好的，突然发现前面有人加速，后面也有人超车，你还在匀速，等于变相被甩开了。而且蔚来这招‘降价增配’，说白了就是加量还降价，用户肯定心动。理想这边销量还在往下走，压力能不大吗？嘉宾:而且还不止这些。你刚说的只是产品和市场的压力，还有一个潜在的风险点，很多人可能没太注意——供应链。吉利旗下公司最近起诉了电池供应商欣旺达，索赔金额高达23.14亿元，原因是电池有质量问题。更巧的是，沃尔沃因为同款电池的热失控风险，已经在多个国家召回EX30了。主持人:等一下，你是不是想说，这事跟理想也有关系？欣旺达不是理想的核心电池供应商吗？嘉宾:是，而且关系比你想的还深。欣旺达不光给理想L系列和i6供电池，理想还通过关联公司投了钱，持股大约2.14%，是前十大股东。这就不只是买卖关系了，等于你既用人家的零件，还是人家的小股东。所以吉利一告欣旺达，理想这边就得紧张——万一电池问题真出在自己车上，舆论可不会管是谁的责任，只会说‘理想用的电池出事了’。这就是典型的‘邻居家着火，自家也怕被溅到火星’。主持人:听起来，这已经不是单纯的市场竞争了，而是从产品、销量、舆论，再到供应链，一层压一层。在这种环境下，李想如果还像以前那样天天发微博、怼这个怼那个，是不是反而容易引发更多争议？嘉宾:完全可能。所以现在的沉默，某种程度上是一种‘踩刹车’。不是认怂，而是知道车速太快、路况复杂的时候，得先把方向盘握稳了。你看他在卡车碰撞风波里的处理方式，没发长文，也没开直播，而是低调去工厂和工人吃饭。这传递的信号很明确：我不吵了，我先稳住内部。MEGA起火那次，也只是转发官方声明，不再亲自下场。这种姿态转变，其实是危机应对策略的升级。主持人:但我得问一句，这种转变有没有代价？以前李想一发声，用户觉得‘老板亲自来了’，信任感立马就上来了。现在他闭嘴了，沟通效率是不是就降下来了？万一真出大事，谁来第一时间安抚大家？嘉宾:你说到重点了。这确实是个代价。他以前那个个人账号，就像一个高音喇叭，声音大、传得快，尤其在危机时候特别管用。现在喇叭音量调低了，风险是少了，但应急能力也弱了。而且，有一部分用户当初就是冲着他‘敢说敢怼’的劲儿来的，觉得他真实、不装。现在这种气质没了，他们可能会觉得‘理想变了’，情感联结就淡了。主持人:这就像你一个特别爱在朋友圈分享生活的朋友，突然设了三天可见，你虽然还能看到他，但总觉得没以前亲近了。那理想有没有在补这个缺口？嘉宾:有，而且动作很明显。2025年9月，他们签了易烊千玺当品牌代言人。这可不是随便找个明星站台。易烊千玺形象稳、口碑好，粉丝基数大，正好可以作为创始人退居幕后时，连接公众的新桥梁。相当于你把高音喇叭关了，但装了个更精致的音响系统，声音没那么冲，但覆盖面更广、更可控。主持人:有意思。所以这可能不是一个简单的‘变低调’，而是一整套沟通策略的重构。从个人发声，转向品牌代言，从情绪输出，转向技术讲解。那回到最开始的问题：李想的沉默，是被迫的，还是主动的？嘉宾:我觉得是两者交织的结果。外部压力确实大——MEGA失利、销量下滑、对手夹击、供应链风险，任何一个都不好受。但理想现在已经是年销几十万辆的大企业了，创始人收敛锋芒，其实是很多企业的常规操作。你看李书福，早年被称为‘汽车疯子’，现在谁还这么叫他？都叫‘李书福老师’了。老板们的公众形象，本来就是流动的，会随着企业阶段变化而调整。主持人:所以你的意思是，李想的转变，不是‘认输’，而是一种成长？就像一个人从热血青年，变成了沉稳的中年人，说话做事都更讲究分寸了？嘉宾:可以这么理解。但也要看到，这种转变是有得有失的。好处是降低了风险，让企业更稳健；坏处是失去了部分沟通的敏捷性和情感温度。签易烊千玺，就是在尝试平衡这个缺口。但能不能完全补上，还得看市场反应。主持人:我复盘一下啊：我们聊了李想从高调到低调的明显转变，背后是MEGA失利、销量下滑百分之十九、对手双重夹击，还有供应链的潜在风险。这些压力叠加，让他不得不调整姿态。而这种调整，既是外部环境逼的，也是企业走向成熟后的自然选择。但代价是，沟通效率和用户情感联结可能被削弱。所以理想用明星代言来补位。这么说，你刚讲的这些，是不是就是我们今天最核心的观察？嘉宾:对，总结得特别准。核心就是：企业家的公众形象不是一张定妆照，而更像一套可以根据场合换的衣服。李想现在穿的是‘稳重款’，不是因为他不会‘犀利’了，而是因为当下这套更合适。这背后没有简单的对错，只有一种审时度势的权衡。主持人:那最后留个开放性问题：如果有一天理想走出了低谷，销量重回增长，MEGA也翻盘了，那个我们熟悉的、言辞犀利的李想，还会回来吗？嘉宾:这问题真不好答。但我觉得，只要企业还需要一个快速、直接的声音，他未必不会在某个关键时刻，再次拿起那个高音喇叭。只是下一次，他可能会更清楚什么时候该开，什么时候该关。主持人:这句话说得真好——‘什么时候该开，什么时候该关’。本期节目最发人深省的观点就是：企业家的形象是流动的，它不取决于性格，而取决于企业所处的阶段和面临的环境。这种动态调整，不是退缩，而是一种成熟的生存智慧。感谢B老师的深度分享，我们下期再见。
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