魏牌销量明明往上走，为啥还要大动干戈换帅？这背后可不是简单的“折腾”，而是长城汽车下的一盘大棋。想象一下，你家孩子考试分数提高了，你不仅没放松，反而给他报了更厉害的补习班，请了更牛的老师——为啥？因为你盯着的不是一次考试，是高考，甚至是未来的人生赛场！长城对魏牌，就是这种“深谋远虑”。
看看最近的成绩单，魏牌的表现确实亮眼。根据长城汽车官方公布的2025年上半年数据，整个集团销量同比增长了1.84%，而魏牌正是实现正增长的品牌之一。这说明啥？说明魏牌的产品、技术正在得到越来越多消费者的认可，市场在回暖，势头不错。按理说，这时候应该“稳”字当头，可长城偏偏反其道而行之，把执掌魏牌（同时还有坦克品牌）的“老将”刘艳钊调走了，升任集团副总裁，去主管一个叫“传播中台”的新部门。接替他掌管魏牌的，是一位叫冯复之的“新面孔”。
咦？这不是“自毁长城”吗？销量刚有起色就换人？别急，让我们往深了看。
换人，是为了“换打法”，瞄准更大的未来
长城这次调整，核心关键词是“中台”。这词听起来有点技术流，但其实不难理解。打个比方，以前长城各个品牌（像哈弗、欧拉、魏牌、坦克）就像是各自为战的“诸侯”，自己搞自己的营销、推广、用户活动，虽然灵活，但力量分散，资源容易浪费，有时甚至“内耗”。就像几支乐队各自排练，没有总指挥，虽然都能演奏，但很难配合出一场震撼的交响乐。
于是长城在2023年底搞了个大动作：学习互联网公司，搭建“强后台—大中台—小前台”的新架构。其中，这个“大中台”至关重要，它把商品管理、用户运营、销售服务、还有刘艳钊现在主管的“传播”等核心能力，都集中整合起来，变成一套共享的“弹药库”和“操作手册”。它的任务就是：统一标准、整合资源、提炼经验，然后高效地赋能给哈弗、魏牌这些在前线打仗的“小前台”（各品牌）。
长城汽车的首席增长官（CGO）李瑞峰就解释过：“中台的作用是要做整个管理模式的标准指导手册...指导品牌的每个传播人员...能够按照新的模式进行不断地修正或者尝试。” 简单说，中台就是要把集团最好的营销经验、用户服务方法、传播策略，做成可复制、可优化的“模板”，让每个品牌都能站在更高的起点上去竞争。以前魏牌团队可能得自己摸索怎么玩转社交媒体、怎么做用户活动，以后中台就能提供强大的支持和指导。
所以，把在魏牌和坦克品牌干得风生水起的刘艳钊调去负责整个集团的“传播中台”，恰恰说明长城对他能力的极大认可和更高期待——希望他把在魏牌、坦克积累的成功经验，总结提炼出来，变成整个长城汽车都能用的“法宝”，去赋能所有品牌！这不是“夺权”，是“升维”，是让他去打造一个更强大的“中央支援系统”。董事长魏建军也多次强调，要把“全面To C”（直接面向用户）落到实处，这次中台建设和人事调整，就是落地的重要一步。
新人新气象，带来“直联用户”的新武器
冯复之。这位新掌门可不简单。他的履历里有个非常亮眼的标签：直联用户。
在加入长城之前，冯复之在造车新势力小鹏和理想汽车都干过，尤其在理想担任零售总监期间，展现了超强的执行力和渠道开拓能力——曾带领团队在短短6个月里，就在13个主要城市把理想的零售中心给布局好了！进入长城后，他负责的正是“长城智选”直营渠道的建设和打造。什么是“长城智选”？这可以看作是长城学习新势力，尝试更直接触达用户、提供更个性化服务的一种创新渠道模式。
魏牌作为长城冲击高端新能源市场的关键品牌，产品力上去了，下一步比拼的是什么？是用户体验，是服务的温度，是和用户建立更深层次的联系。这正是新势力们擅长的，也是冯复之的强项。他的到来，显然是要把“直联用户”这把火，在魏牌烧得更旺。想象一下，未来魏牌的车主可能享受到更便捷的直营服务、更贴心的用户活动、更直接的反馈渠道，这些都可能成为魏牌在激烈竞争中脱颖而出的新优势。这步棋，明显是在为魏牌未来的持续增长，注入新的动能和基因。
“换防”完成，四大品牌“掌门”就位，协作时代开启
这次调整还有一层重要意义：它标志着长城汽车旗下哈弗、欧拉、魏牌、坦克这四大乘用车品牌的“一把手”全部配齐了，结束了之前由哈弗老总赵永坡兼任欧拉、刘艳钊兼任魏牌的局面。各自有了专职的“掌门人”，意味着每个品牌都能获得更聚焦的领导力和资源投入。同时，在集团强大的中台支撑下，这些品牌不再是单打独斗，而是在统一高效的体系下协同作战，能更好地形成合力。就像一支球队，每个位置都有强力选手，还有一个优秀的教练组（中台）提供战术支持和后勤保障，战斗力自然更强。
结语：看得见的销量增长，看不见的战略深意
所以，魏牌销量看涨还要“换防”，绝不是因为干得不好，恰恰相反，是因为干得好，才被赋予了更重要的使命（刘艳钊升任中台），同时引入了更匹配下一阶段目标的新鲜血液（冯复之掌管魏牌）。这是长城汽车在销量企稳向好的关键节点，主动求变、布局未来的关键一招。
它瞄准的不仅是魏牌眼前的销量数字，更是整个长城汽车在智能化、电动化下半场的长远竞争力：通过“中台”战略整合资源、提升效率；通过“直联用户”深化服务、提升体验；通过专职领军人才聚焦品牌发展。当魏牌拥有了更强的体系支撑和更懂用户的新舵手，它现在的销量增长，也许只是一个更宏大上升曲线的开始。长城的这次“换防”，不是终点，而是一个更高效、更用户导向的新篇章的起点。未来的魏牌，在“新帅”的带领下，背靠集团强大的“智慧中台”，能否带来更多惊喜？这很值得期待！
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