小鹏汽车建马来西亚工厂,推进海外本地化,已有两项目落地

夜色下的吉隆坡机场,灯火如洗,我想象小鹏汽车的团队刚刚落地,拉着行李箱,脸上挂着和航班时刻表一样不苟言笑的表情。

热带夜风并不会对谈判桌上的协议多添一笔,但它会让人汗流浃背——尤其是,马来西亚的政策文件总让人有点看不懂:一纸批文能不能让一辆中国造的纯电MPV顺利“本地化”,这里的逻辑,比机场的行李传送带还绕。

“如果我是小鹏的负责人,此刻恐怕连喝椰汁都得三思,是庆祝还是提神?”

马来西亚不是第一站。

小鹏汽车建马来西亚工厂,推进海外本地化,已有两项目落地-有驾

今年,小鹏汽车的地图上已经插了几面小旗:印尼、奥地利、再到马来西亚,像侦探剧里的犯罪现场——只是每一次作案工具都是电池和电机。

没人会天真地以为,跑去东盟开厂只是“走出去”的仪式感。

2026年量产规划,背后是一场对区域“右舵车市场”的包抄,而不是简单的地理迁移。

旁观者视角下,焦点无非两组数据:马来西亚今年纯电动车同比增长200%,东盟区域的汽车销量冠军宝座也已易主。

从头说起,小鹏这次在马来西亚的本地化生产项目,是和EPMB集团签的。

EPMB,乍听和某家保险公司缩写撞车,实际上这才是当地老牌汽车产业链玩家。

签约只是开端,真正的考验在于两年后工厂能不能真下线一辆“马来血统”的X9。

细节值得玩味:小鹏X9在马来西亚已经斩获高端电动MPV销量冠军,就像高考状元提前锁定保研资格,至少在数字层面,故事讲得过去。

理性来说,小鹏的算盘并不复杂:全球化本地制造,压成本、顺市场、蹭政策红利,顺便把“在本地,为本地”这句口号印在东南亚的电池壳上。

政策支持、产业链完善和消费市场升级,三者合一,才是一家智能电动车企的“理想国”。

但现实永远比公式复杂。

马来西亚的消费升级速度,和GDP增速表面和谐,骨子里却还得看“保有量”这道难题。

本地品牌、日韩德系和后来者的厮杀,远比朋友圈转发销量榜单要血腥。

小鹏能不能守住前六、甚至继续攀升,和后续产品、服务、甚至卖后维修网点的密度一样重要。

毕竟,电动车的保有率和充电桩的数量,才是最硬的一组证据。

说到底,东盟的爆发式增长,是不是一场“抬杠”?

一边是2024年同比翻倍的纯电动渗透率,另一边,政策的“窗口期”却未必持久。

任何一个和政府打过交道的企业家都知道:“今天的免税,明天未必续签。”谁能保证三年后这片理想田园不会被收割一轮?

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当然,小鹏的海外布局不是瞎子摸象。

印尼项目落地、奥地利麦格纳工厂启动,再到德国慕尼黑研发中心启用,布局成网。

我总觉得这像某种“多点突破、最后包围”的标准战术。

销售服务网络覆盖52国,321个海外网点,9大研发中心,数据听起来“加权平均”得很漂亮。

但,把工厂地图贴满办公室墙,和真正实现盈利、品牌渗透,是两码事。

海外销量增长95%,表面风光,内里有多少是“促销车”,有多少是真正的品牌溢价,这个数据没人敢拍胸脯。

我有时暗自揣测,海外电动车市场,像不像一场大型狼人杀。

每家企业都是“平民”,政府是“警察”,欧美日是“预言家”,东盟市场就像“女巫的药水”——有时候救命,有时候要命。

小鹏走到马来西亚,像是在赌下一剂药效未明的解药。

你看,今年马来西亚纯电动车市场结构再变,日韩品牌加速下场,丰田、本田都在动作。

小鹏要不是“快一步”,就是“慢半拍”。

当然,这里有个“产业链梗”。

马来西亚的汽车零部件、配套产业链比东盟多数国家成熟,政策环境更像是“准入制”而不是“排外”。

小鹏选择在此落子,有避坑思维,外籍厂商的本地化大概率会比在越南、泰国省心。

但省心不等于省钱,本地化生产本身就意味着一连串合规舞步:标准、审批、工人、本地供应商,件件要验明正身。

有时候,合资谈判像“宫斗戏”,谁都想当太后,谁都怕背锅。

黑色幽默总藏在数据背后。

海外交付量的95%同比增长,听起来像二线城市楼市年终总结,热闹是热闹,除了自己,没人知道有多少还在“去库存”。

小鹏汽车建马来西亚工厂,推进海外本地化,已有两项目落地-有驾

我也常自嘲,分析这些行业新闻,像法医解剖,表面冷静,心里其实总想问:这具“产业尸体”到底有没有隐藏的致命伤?

小鹏副董事长说,东盟是公司非常看好的市场之一。

你看,“之一”这个词用得多妙——既给足了马来西亚面子,也给自己留了后路。

未来是否会有研发中心、技术枢纽全面落地?

这不是PPT上几张效果图能说明的。

技术外溢、人才流动、甚至“知识产权保护”这些看不见的风险,才是本地化路上的隐形炸弹。

有一点,“在本地,为本地”听着洋气,做起来却可能是“在本地,给本地政策买单”。

每一家中国车企的出海,最终都会成为别国汽车产业链升级的嫁衣,能否同时保住品牌、利润、技术壁垒,这才是真正的杀手锏。

推演至此,小鹏汽车马来西亚项目,确实是一次理性但艰难的棋步。

它象征着中国智能电动车向全球化“深水区”的试探,也是对“本地化”这一终极考题的答卷。

答案未必唯一,也未必标准。

所以,问题来了——如果你是小鹏的决策者,是选择把马来西亚作为东盟的跳板,还是尽量“轻资产运营”,随时准备抽身?

马来西亚的政策红利到底能持续多久?

东盟的市场爆发会不会变成又一场“提前透支”?

全球化是不是一场高智商“互卷游戏”?

这个问题,我没有答案。

毕竟,数据可以作证,产业却善于藏匿真相。

你我都只是这场全球化棋局的观察者,有时候是旁观者清,有时候也只是雾里看花。

下一个拐点在哪,谁都不知道。

夜色里的吉隆坡机场,行李箱还在转圈。

小鹏汽车的团队,是不是在想:这一圈,要多久才算抵达终点?

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