当前，随着新能源智能网联汽车市场竞争日益激烈、市场逐渐成熟，“安全”这一核心价值正重新回归行业焦点。在近期各大车企的发布会上，“安全”已成为最高频的关键词之一。这也与一直以安全为引领的沃尔沃汽车所倡导的理念不谋而合。
今年在全新XC90的发布会上，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林明确表示：“对沃尔沃而言，安全是一种信仰。”随后在全新S90上市时，他进一步提出“让安全成为全行业共同践行的普世价值观”，引发了行业内外的广泛共鸣与认同。
在98年的发展历程中，沃尔沃始终将安全视为品牌的核心基石，并持续推动整个汽车行业安全标准与能力的提升。那么时至今日，沃尔沃对安全的理解究竟有何深意？又如何平衡安全与产品成本、商业成功等多重关系？在全新S90上市发布会后，袁小林接受了包括中国经济网在内的多家媒体采访，深入阐述了沃尔沃的安全哲学。
构建全面安全体系，在行业波动中坚守战略定力
评价一个企业或个人的成功，往往需要放在更长的时间维度中观察。经过98年的积淀，沃尔沃在安全领域已建立起独特的、权威的、不可替代的地位。沃尔沃始终致力于打造一套完整的安全体系，并在此基础上持续追求领先。值得注意的是，这种领先并非盲目追求极限参数，而是深入理解参数背后的安全逻辑，并将安全扎实地落实到每一个细节。
“安全体系应基于真实的交通安全需求，把握真实场景，整合相应技术，并经过长期积累与反复验证，才能形成真正有效的系统。”袁小林指出，“它不等同于某些参数或技术的简单堆砌。参数固然重要，但并不能代表整体安全能力的提升，过度强调参数容易导致以偏概全。”
袁小林用一个生动的比喻进一步说明：这好比米其林星级厨师与普通餐馆厨师使用相同食材，最终呈现的菜品却天差地别。“这种差异本质上是体系能力的高低，不在于食材本身，而在于对烹饪的理解深度与经验积累的厚度。”
在袁小林看来，主机厂的角色不仅仅是组装供应商提供的部件，更必须是资源的整合者。沃尔沃的体系化能力，核心在于基于自身标准，对一级、二级供应商的技术进行匹配、标定与调校，实现深度融合，并确保与品牌定位高度一致。
“穿越行业周期的本质，是对价值观的坚守与动态调整的过程。”袁小林进一步阐述，顺境时行业普遍盈利，企业间差异不明显；逆境时才真正考验企业的价值取舍与战略定力。短期来看，需要关注每一经营周期的健康度；长期而言，更应着眼于百年品牌的持续建设。真正的成功，在于能否将短期挑战转化为长期发展的动力，在行业起伏中始终保持定力，维持可持续发展的能力。
塑造“沃尔沃式”产品硬实力与体系共生的逻辑
当行业将“安全”简化为若干“产品卖点”时，沃尔沃始终视其为不可分割的品牌基因。旗下全系车型在安全配置上不做高低配区分，拒绝将安全作为高价选配的营销工具。袁小林强调：企业的生存与发展必须以价值观为根基，愿景与使命不应沦为墙上的标语。对沃尔沃而言，价值观是应对一切市场挑战的根本指引。
在沃尔沃的价值体系中，安全始终是其市场竞争的核心实力。即便面临行业高度内卷，袁小林也明确表示：“沃尔沃不会通过牺牲品质与安全来换取生存。那样的生存，也不再是沃尔沃。事实上，一旦做出这种妥协，就意味着这个品牌已经消亡。”
如何在“量”与“质”之间实现平衡？
袁小林指出：第一，坚持动态平衡。商业的本质在于可持续性，必须在成本、定价与价值之间建立良性循环。仅靠降价换取销量是误区，将市场竞争简化为“价格战”显然不可取。
第二，做好平衡与取舍。企业经营必须有所为有所不为，行业标准只是底线，优秀企业应当超越底线。要在炫酷的产品亮点与整体安全之间取得平衡；面对新兴技术，应保持开放心态，但必须以“不增加安全风险”为前提，拒绝违背人性的所谓创新。
“这些年来，沃尔沃的所有行动始终一脉相承。我们传递的一直是‘安全感’，坚持以人为本。沃尔沃希望将这样的理念带给更多人——无论是家人、朋友，还是我们所能影响的每一个人。尊重生命，因为生命是一切的基础。”袁小林表示，希望安全能成为全行业共同认同并践行的普世价值观。
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