当前汽车行业正经历一场前所未有的寒流，市场增速放缓与价格战交织，让各家车企面临严峻考验。然而，在这场寒流中，不同企业选择了截然不同的应对路径——比亚迪收缩国内战线转向海外深耕，吉利依托全球化体系加速出海收割，而华为系与小米则押注技术差异化以生态破局。这些策略背后，折射的是企业基因与资源禀赋的深度差异。
面对国内市场日益激烈的竞争环境，比亚迪采取了主动收缩与资源聚焦的策略。在国内市场，比亚迪主动减产并优化渠道库存，将经营重心从规模扩张转向利润导向。这一调整短期内确实带来了利润的维稳，但也使其国内市场份额面临被挤压的风险。
比亚迪的海外布局展现出惊人的效率与战略眼光。泰国罗勇府工厂仅用16个月便完成从奠基到投产的全过程，设计年产能达15万辆，创下中国车企在泰投资的最快投产纪录。该工厂采用多车型柔性生产线，本地化生产比例已达54%，与35家泰国零部件企业合作，采购529种本地零件。这一深度本地化策略让比亚迪在泰国纯电动车市场拿下41%的份额，相当于每卖出3台纯电动车就有1台是比亚迪。
除泰国外，比亚迪在越南投建电池厂，在匈牙利签署土地预购协议，乌兹别克斯坦工厂也已投产，全球化布局呈现多点开花态势。比亚迪还通过赞助2024欧洲杯和美洲杯提升全球品牌影响力。这种从终端销售到核心电池供应的全产业链本土化布局，正在成为比亚迪应对国内市场压力的重要缓冲。
然而，这种收缩聚焦策略也面临挑战。海外市场能否持续高增长以抵消国内收缩风险？地缘政治与贸易壁垒是否会成为海外扩张的阻碍？这些都是比亚迪需要长期面对的问题。
与比亚迪的收缩策略不同，吉利选择加速出海，依托其成熟的全球化体系实现市场扩张。吉利控股集团持有宝腾汽车49.9%的股份并全面主导管理，形成了“产品、技术、人才、管理”全产业链输出的宝腾模式。这一模式在马来西亚市场取得显著成效，宝腾汽车连续6年销量和市占率在马来西亚市场排名第二。
吉利2026年1月销量数据显示，当月乘用车销量达270,167辆，海外市场表现尤为亮眼。宝腾汽车向18个国家出口汽车，埃及成为2024年最大出口目的地，出口量达1,748辆。吉利还通过沃尔沃等全球化品牌体系，快速抢占中东、东南亚等新兴市场。
在技术层面，吉利在2026年CES上发布WAM世界行为模型，标志着全域AI技术体系进化至2.0时代。依托这一技术，吉利推出全新一代千里浩瀚G-ASD辅助驾驶系统，并计划在法规允许范围内逐步推送高速L3、城区L4功能。这种技术出海与产品出海的双轮驱动，成为吉利全球化战略的重要支撑。
但吉利的加速出海同样面临隐忧。地缘政治风险与贸易壁垒可能随时影响海外业务稳定性，海外市场是否具备持续高增长潜力也是未知数。与国内市场的快速增长相比，吉利海外业务仍是其整体销量中的短板，需要进一步补齐。
在传统车企选择收缩或出海的同时，华为系与小米走了一条截然不同的技术差异化路线。华为鸿蒙智行通过智驾技术与生态绑定构建差异化壁垒，小米则凭借“人车家全生态”实现降维打击。
华为鸿蒙智行凭借乾崑ADS高阶辅助驾驶系统和HarmonyOS智能座舱，在竞争激烈的市场中脱颖而出。数据显示，鸿蒙智行家族车型在销量前15的“华系车”中占据6席，年销量达529,422台，占总销量的56.65%。问界M9自交付以来累计订单超9万辆，刷新中国品牌豪华汽车销量纪录。华为ADS 3.0版本支持车位到车位的智驾新体验，无须记忆车位和路线，技术已接近L3自动驾驶能力。
小米则通过“人车家全生态”实现跨界融合。2024年，通过澎湃OS系统连接设备达8.23亿台，汽车业务交付13.68万台。到2025年12月，小米汽车累计交付量已突破50万台。小米的生态拉动效应明显，拥有5台以上小米设备的用户达到2050万，同比增长20%以上。小米SU7车主可通过手机设定“回家模式”，车辆自动规划路线并同步至车机，实现人、车、家的无缝连接。
然而，技术差异化路线同样面临挑战。高研发投入与长回报周期对企业现金流构成压力，用户对智驾安全性的信任度需要时间培养。同时，技术路线的同质化竞争也在加剧，保持技术领先优势需要持续创新。
对比三种策略，各自适应的企业类型与资源禀赋各不相同。收缩聚焦策略适合体系成熟、需短期止血的车企，能在市场低迷期保持现金流健康，但可能错失市场复苏机会。加速出海依赖全球化基础与经验积累，适合已有海外布局的头部品牌，但易受国际环境变化影响。技术差异化则需要强大的技术禀赋与生态整合能力，适合创新基因强的企业，但研发投入大且回报周期长。
从风险角度看，三种策略各有利弊。过度收缩可能导致市场地位不可逆下滑；出海面临地缘政治与文化适应挑战；技术路线需警惕投入产出失衡与技术快速迭代风险。成功的关键在于企业能否根据自身基因选择最适合的路径，并在执行过程中保持灵活性。
当前汽车行业的寒流考验着每家企业的战略定力与执行能力。比亚迪的稳健收缩、吉利的激进出海、华为与小米的技术颠覆，都是对自身核心优势的放大与延伸。没有放之四海而皆准的策略，只有与企业基因高度契合的路径。
在这场生存考验中，你是更看好传统车企的务实转型，还是技术新贵的颠覆创新？面对市场寒流，你会选择哪种策略作为破局之道？
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