真相了!特斯拉带头降价,电动汽车的利润空间到底有多大?

朋友们,世界上最魔幻的事情之一,就是你昨天刚全款提的车,今天就官降到能让你再买一辆五菱宏光MINI。

这感觉,比你发现女神的备胎不止你一个还刺激。

2023年初,特斯拉一通降价骚操作,直接把一众老车主的心态干崩了。

维权群里声泪俱下,4S店门口长吁短叹,主题思想高度统一:我本将心向明月,奈何明月照沟渠,早买的韭菜不如狗,晚买的等等党占尽了便宜。

真相了!特斯拉带头降价,电动汽车的利润空间到底有多大?-有驾

而另一边,是准车主们挥舞着钞票,把官网挤到宕机,订单量瞬间起飞,仿佛买的不是车,是超市里打折的鸡蛋。

这种冰火两重天的魔幻景象,把一个长久以来被高科技光环、环保理念、未来主义叙事包裹得严严实实的问题,赤裸裸地拽到了台面上——

电动爹的成本,到底有多低?特斯拉这一刀,究竟是割肉求生,还是掀桌子不让别人活?

说白了,特斯拉不是在搞慈善,马斯克也不是活菩薩。

这场惊动全球的价格战,本质上是把电动汽车行业最后那点遮羞布给扯了下来,告诉所有人:别装了,各位的底裤早就露出来了。

过去大家为什么觉得电动车贵?

故事讲得好听啊。

什么三电技术壁垒高耸入云,什么研发投入血本无归,什么电池成本占了半辆车,卖一辆亏一辆,都是为了人类可持续的未来含泪前行。

听起来是不是特别伟大?特别有情怀?

这套话术,在行业初期特别好用。

你想想,2008年特斯拉捣鼓出第一辆跑车时,那玩意儿更像个有钱人的大玩具,产量稀少,成本上天。

那时候说贵,没人有意见。

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后来一步步推出Model S/X/3/Y,从高端渗透到大众市场,这是马斯克2006年就画好的大饼,一个经典的教科书式打法:先用高溢价产品树立品牌逼格,收割第一波尝鲜者和有钱人的钱包,用他们的钱来填研发和产能的坑,等规模起来了,再降维打击主流市场。

问题是,这个“坑”填到什么时候算完?规模要多大才算“起来”?

答案就是上海超级工厂的建立和产能爆表。

当一个工厂的效率高到离谱,本土化供应链比例高到发指,周产能稳定在一个恐怖的数字上时,量变就引发了质变。

每一辆车平摊下来的研发成本、生产线折旧成本,瞬间就被稀释成了毛毛雨。

我们来拆解一下一辆电动车的成本构成,你就知道水有多深了。

最大的头,毫无疑问是电池。

这玩意儿曾经一度占了整车成本的40%甚至更高。

前两年,上游的锂矿老板们笑得嘴都合不拢,碳酸锂价格坐着火箭往上窜,车企们只能咬着牙含着泪接盘,然后把压力传导给消费者。

但魔幻的是,周期这东西,谁也逃不过。

随着全球新增产能的释放和需求的阶段性平稳,锂矿价格从天上又跌回了人间。

原材料价格一回落,电池成本的底座直接塌了一半。

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更骚的操作是,特斯拉这种体量的玩家,早就不是单纯的采购方了。

它直接插手到上游的供应链,跟矿主签长单,甚至自己搞冶炼,把议价权死死攥在手里。

小厂只能在现货市场随波逐流,特斯拉却能稳定地拿到低价货。

这就是规模的暴力。

除了电池,剩下的电机、电控、传动系统,技术已经相当成熟,采购价格相对稳定。

车身结构件?

特斯拉直接上了个大杀器——一体化压铸技术。

以前需要七八十个零件焊接起来的后车底板,现在“duang”一下,一个巨大的压铸机直接搞定。

工序少了,工人少了,生产节拍快了,成本自然就下来了。

至于那些悬挂、内饰、电子模块,对于一个年产百万辆级别的巨头来说,采购成本能压到多低,取决于它想让供应商的利润率有多低。

你没那个体量,连跟供应商坐下来谈价的资格都没有。

所以你看,电动车的成本根本不是一个固定的数字,它是一个动态的、与规模和工艺深度绑定的变量。

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特斯拉的降价,本质上是一场蓄谋已久的“成本霸凌”。

它的逻辑很简单:我的生产效率最高,供应链管理最狠,规模最大,所以我成本最低。

我现在把价格打到贴近我成本线的位置,你们这些还在为产能爬坡、供应链不稳而头疼的对手们,跟不跟?

你跟,就得赔本赚吆喝,卖一辆亏一辆,现金流分分钟断裂,直接抬走。

你不跟,你的产品在价格上就毫无竞争力,市场份额就会被我快速侵蚀,最后照样是慢性死亡。

这是一道送命题,几乎无解。

所以我们看到,特斯拉降价后,一众新势力和传统车企被迫跟进,有的降得扭扭捏捏,有的送权益送保险,本质都是在打肿脸充胖子。

他们的内心独白大概是:大哥,别卷了,再卷裤衩都没了。

而特斯拉呢?

降价之后,销量应声暴涨,2023年全球交付量创下新高。

薄利多销,总利润依然可观。

更重要的是,它通过价格战,加速了行业洗牌,把那些技术没优势、规模没起来的小厂,直接清理出局。

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这还没完。马斯克画的饼,从来不止于卖车。

车辆本身,只是一个硬件入口。

真正的利润奶牛,是软件订阅(比如FSD自动驾驶)、是能源业务(储能墙和大型储能项目)、是未来的机器人和人工智能。

车卖得越多,这个硬件平台的基数就越大,未来靠软件和服务收割的可能性就越高。

现在用降价换市场份额,等于是在为未来的“软件税”铺路。

你今天贪便宜买了他的车,明天就可能在他的生态系统里,心甘情愿地为各种服务付费。

这套玩法,互联网公司早就玩烂了。

所以,别再天真地以为特斯拉降价是什么良心发现了。

商业世界里,没有温情脉脉,只有冰冷的精算和残酷的博弈。

它扯下的这块遮羞布,不仅暴露了电动车成本的真实水位,更揭示了行业的终极真相:这是一个赢家通吃的游戏。

未来,只有那些掌握了核心技术、实现了超级规模、并构建了强大生态护城河的玩家,才能活下来。

至于我们普通消费者,在这场巨头们的战争中,能做的就是看清真相,捂好钱包。

别被那些花里胡哨的发布会和情怀叙事忽悠瘸了。

算清楚自己的需求和预算,明白自己买的到底是一个交通工具,还是一个通往未知生态的“船票”。

毕竟,当时代的一粒沙落下时,落在老车主头上,可能就是一座五指山。

而谁又知道,今天的等等党,会不会成为明天的韭菜呢?

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