十月底,智界搞了个大动作。
先是上海汽车文化节亮相,紧接着转战北京中国年度车测试场,前后不到五天,京沪双城联动。说白了,这就是一场"赶考"——只不过考官是全国最核心的汽车评委,考卷是S7和R7两款新车。
有意思的是现场氛围。品牌副总朱小冬直接放话:"大家尽情测试,用挑剔的眼光来提建议。"这话听着客气,实则底气十足。毕竟,敢让一群阅车无数的老炮儿"随便挑刺"的品牌,真不多。
结果呢?评委们的反馈很真实。有人说S7的底盘完整性"出乎意料",操控平顺性超出预期;有人夸R7外观既有运动味又不失豪华感,用料扎实,加上华为乾崑智驾ADS 4.0,在同价位里"数一数二"。
你看,专业媒体嘴很刁的,能让他们从"挑刺"变成"点赞",靠的不是营销话术,是实打实的产品力。
更值得关注的是背后的体系变化。智界现在玩的是"产销服一体化"独立运营,上海、深圳双设计中心,一个抓整车开发,一个搞智能座舱,研发团队奔着5000人去了。华为深度参与全链条,奇瑞配合制造,这种"双擎驱动"模式,说白了就是资源整合到位了。
说实话,国产高端智能电动车这条路不好走。前有特斯拉压价,后有新势力内卷,传统车企转型又步步紧逼。智界这时候选择用双城测试来证明自己,既是秀肌肉,也是亮态度——不玩虚的,拿产品说话。
从现场评委的反馈看,这条路似乎走对了。至少,人们开始认真讨论"智界能不能成",而不是直接划到"又一个PPT造车"的名单里。
这本身就是一种进步。
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