华为常务董事余承东与五大车企董事长在上海并肩而立，一个覆盖全价位、满足全场景的智能出行生态联盟，正以“统一标准、资源共建”为核心理念，从销量领先迈向体验统一。
12月8日，上海见证了中国智能汽车产业一个标志性时刻——鸿蒙智行旗下的问界、智界、享界、尊界、尚界五大品牌首次聚首，联合宣布全面深化战略合作。华为常务董事、产品投资委员会主任、终端BG董事长余承东，赛力斯集团董事长（创始人）张兴海，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃，北京汽车集团有限公司党委书记、董事长张建勇，江汽集团党委书记、董事长项兴初，上海汽车集团股份有限公司党委书记、董事长王晓秋，共同见证鸿蒙智行合作的升级，将合作从产品和技术层面，推向服务、补能乃至联合研发等更深层次的生态融合。
而就在合作宣布前，鸿蒙智行刚以43个月突破100万台累计销量的速度，创造了中国新势力品牌最快百万交付纪录，2025年11月单月销量达81864台，品牌整体成交均价近39万元。
生态升维：从技术赋能到标准统一
此次战略合作升级的核心，是围绕“统一标准、资源共建”展开的五大领域深度协同，这标志着鸿蒙智行生态从技术联盟向一体化生态体的根本转变。联盟将重点推进以下五个方面的深度融合：
首先，在技术解决方案上，推动归一化与平台化。联盟将致力于推动鸿蒙座舱、智能驾驶、云服务等核心技术与部件的标准化，统一质量管控与生态接口。此举不仅将提升车辆品质的稳定性，降低合作伙伴的研发成本，更将助力中国智能汽车标准体系的创新与建立。
其次，构建行业首创的标准化服务体系。联盟计划打造行业内首个跨品牌共享的售后服务中心网络，实现从售前、交付到售后的全流程高质量服务标准化。这将彻底打破品牌间的服务壁垒，为用户带来高度一致且便捷的体验，构建起强大的服务护城河。
第三，联合共建覆盖全国的超级补能网络。“五界”品牌将联合投资建设“鸿蒙智行充电站”，整合各方现有资源，并通过统一的账号体系和充电地图进行管理。该网络旨在从根本上解决用户的补能焦虑，形成具有规模优势的基础设施，从而提升生态整体的吸引力。
第四，共同设立联盟创新中心，加速未来技术落地。通过汇聚各方的研发资源，该中心将聚焦于下一代智能汽车技术的联合研发，并加速创新成果的商业化应用。这是联盟保持技术领先性、应对未来长期竞争的关键布局。
最后，建立联盟层面的营销服一体化协同机制。通过实现品牌协同与资源互补，联盟旨在形成强大的市场合力，全面提升鸿蒙智行生态的整体品牌声量与市场竞争力。
这五大领域的协同举措，系统性地将合作从产品与技术层面，延伸至服务、基础设施与联合创新等更深层次的生态融合，其根本目标在于为用户创造确定性的、无缝的高价值体验，并锻造生态的整体竞争优势。
余承东在会上明确指出：“鸿蒙智行的成长，代表着智能汽车产业从单打独斗的时代走向生态协同。” 这一表述清晰地揭示了本次会议传递的根本信号：竞争的主战场正在从单一产品的较量，转向整个生态体系的完备性与协同效率。
战略意义：对鸿蒙智行与五家车企的深层次价值
此次合作升级，对鸿蒙智行品牌本身而言，是一次关键的“升维”行动。鸿蒙智行此前已凭借华为的技术赋能，构建了覆盖广泛价格区间的“五界”产品矩阵，实现了销量与品牌价值的双重突破。
但同时，规模扩张也带来了内部协同与资源分配的挑战。因此，本次合作通过建立统一的服务、补能和营销标准，将五个品牌真正凝聚为一个 “集团军”，从“多品牌集合”升级为“一体化生态”，以矩阵优势参与市场竞争。
对参与的五家车企而言，这次深化合作则意味着差异化的价值赋能与路径选择。
对于赛力斯而言，作为鸿蒙智行的“先锋”，其核心价值在于巩固先发优势。通过共享更强大的生态基础设施，问界品牌能获得远超单一品牌的服务与补能网络支持，强化其市场领导地位。
对于奇瑞，深度协同有助于其智界品牌获得更体系化的资源支持。面对内部资源的竞争，标准化和共享机制能帮助智界在运动科技这一细分定位上更高效地获取用户。
上汽集团的加入与合作深化，标志着国内顶尖汽车集团对鸿蒙智行生态模式的认可。对上汽而言，这不仅是获取华为智能化技术，更是借助一个成熟的高端生态联盟，快速开辟全新的智能电动化赛道。
对北汽与江淮而言，意义更为关键。享界与尊界品牌分别定位高端行政和超豪华市场。共享的顶级补能网络和跨品牌高标准服务体系，能极大弥补新品牌在独立构建高端服务体系上的投入与时间成本，为其冲击传统豪华品牌堡垒提供了至关重要的基础设施保障。
行业变革：重塑市场逻辑与用户体验
这次合作对行业的示范意义重大。它超越了传统的主机厂与供应商关系，也不同于简单的品牌联盟，而是探索了一种 “技术平台+高端制造+生态共享” 的全新产业协作范式。
在同期举行的新汽车技术合作生态交流会上，行业共识是必须摒弃“最低价中标”的传统模式，转向“价值共创”与“生态构建”。鸿蒙智行的实践，正是这一理念的先行者，为处在“短期焦虑”中的中国汽车产业，提供了一个“长期乐观”的可行路径参考。
对于消费者，最直接的改变将是体验的确定性与便利性的大幅提升。未来，无论购买哪个“界”的车型，用户都能在统一的鸿蒙智行充电站便捷补能，在任一共享服务中心享受高标准、无差别的售后服务。
这意味着用户在选择鸿蒙智行旗下产品时，购买的不再只是一辆智能汽车，而是接入了一个覆盖全国、标准统一的高端智慧出行服务生态。这种确定性体验，将成为鸿蒙智行生态相较于其他品牌的核心竞争优势。
总结：中国汽车生态竞争的全新范式
鸿蒙智行此次战略深化，其格局远不止于解决内部协同或降低成本。它本质上是在为中国汽车产业的高端化与智能化突围，探索并验证一条独特的道路：以领先的开放式技术平台为基石，聚合中国顶尖的汽车制造力量，再通过生态级的资源共享与标准统一，锻造出一个整体战斗力远超部分之和的“品牌集群”。
这标志着中国汽车工业的竞争，正式从单一企业的产品力比拼，进入以生态体系为单位的综合较量阶段。当百万销量里程碑已经达成，鸿蒙智行的下一个目标显然是从“销量领先”迈向“体验领先”。通过共建充电网络、统一服务体系，这个生态联盟正在构建一条更坚固的护城河。
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