价格都“骨折”到7万了,一代“神车”本田飞度,为何还是卖不动?

这世界挺魔幻的,尤其是在汽车圈。

前几年你还在加价排队求着销售大哥给个提车日期的一代神车,转眼间就骨折清仓,打出了“六万六千八,飞度开回家”的跳楼价,还限量3000台,搞得跟双十一抢卫生纸一样。

这主角,就是本田飞度。

广本这一波操作,与其说是营销,不如说是行为艺术。

价格都“骨折”到7万了,一代“神车”本田飞度,为何还是卖不动?-有驾

限量3000台,听着挺唬人,结果一查数据,好家伙,去年一整年飞度在国内就卖了2695辆。

这哪是限量发售,这分明是把去年一整年的库存KPI,打包在一个月里冲了。

更黑色幽默的是,新车上市五天,订单1233辆,连限量的一半都没到。

销售在店里抠着脚等客户,客户在网上刷着段子看热闹,场面一度非常尴尬。

要知道,飞度当年可是封过神的。

2018年巅峰时期,一年能卖掉将近13万台,是无数年轻人预算十万以内的“最优解”和“毕业第一台车”。

江湖人称“平民超跑GK5”,买发动机送车壳,保值率高到离谱,开三年还能原价卖。

那时候的飞度,是小型车市场的信仰图腾。

怎么今天就混到要用骨折价来换取一点点市场的怜悯了?

说白了,不是飞度不努力,是时代压根没给它踩油门的机会。

第一层,是飞度赖以生存的根基,被新能源连根拔起了。

燃油车时代,飞度的核心竞争力是什么?

两个字:省钱。

省油,意味着日常开销低;保养便宜,意味着后期持有成本可控;空间魔术师,意味着你用A0级的钱,享受到了A级车的装载能力。

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这套组合拳,在那个油价高企、选择不多的年代,对价格敏感的年轻消费者来说,就是降维打击。

但现在呢?

现在是电动爹的时代。

你飞度再省油,百公里五个油,一公里也得四毛钱。

人家纯电小车,一度电跑个七八公里,家里有充电桩,一度电五毛钱,算下来一公里不到一毛钱。

要是蹭单位的充电桩,那约等于不要钱。

这种成本差距,已经不是量变,是质变了。

飞度引以为傲的“省”,在电费面前,成了一个笑话,一个冷笑话。

更要命的是,国产新能源那帮莽夫,直接掀了桌子,高喊“油电同价”。

在飞度如今这个6到8万的价格区间,你能买到什么?

海鸥、缤纷、五菱,要啥有啥。

人家不仅用车成本把你按在地上摩擦,连购车成本都跟你打平了。

更别提还有免购置税、不限行的政策福利。

你跟人家比省钱?

人家直接让你看不到尾灯。

价格都“骨折”到7万了,一代“神车”本田飞度,为何还是卖不动?-有驾

飞度那点残存的燃油经济性优势,就像诺基亚手机的砸核桃功能,在智能机时代,除了成为一个段子,毫无意义。

第二层,是产品定义上的代沟,深得像马里亚纳海沟。

飞度的目标客群是谁?

一直是年轻人。

但问题是,这一代年轻人和上一代,已经不是一个物种了。

上一代年轻人买车,看的是三大件,是机械素质,是“皮实耐用”。

飞度这种“素车”正好,底子好,留给车主巨大的改装空间,大家玩得不亦乐乎。

但现在的年轻人呢?

他们是在移动互联网里泡大的数字原住民。

汽车对他们来说,不是一个冷冰冰的机械,而是一个移动的智能终端,是“第三生活空间”。

他们上车第一件事,不是听发动机轰鸣,是问“你好XX”能不能放首歌,是看中控大屏能不能刷抖音,是堵车的时候L2辅助驾驶能不能解放双脚。

反观飞度,在智能化这件事上,简直是活在上个世纪。

这次降价的所谓新款,最大的升级居然是加了一块10.1英寸的中控屏和CarPlay。

兄弟,这都2024年了,这玩意儿在国产车上属于丐中丐版的标配,你本田拿出来当卖点,你自己不觉得脸红吗?

低配车型甚至连收音机都要自己加装,这种抠抠搜搜的配置,已经不是成本控制了,这是对消费者智商的侮辱。

价格都“骨折”到7万了,一代“神车”本田飞度,为何还是卖不动?-有驾

当隔壁的国产新能源车,入门就是智能座舱、高阶辅助驾驶、整车OTA的时候,飞度还在跟你聊它的发动机技术和空间利用率。

这就好比你跟一个天天用ChatGPT写代码的程序员,大谈特谈你算盘打得有多快。

你的“皮实耐用”和“改装潜力”,在人家“常用常新”的OTA升级面前,显得苍白又无力。

因为绝大多数用户,要的是一个聪明的出行伴侣,而不是一个需要自己动手丰衣足食的半成品。

这种产品逻辑的错位,让飞度在新生代消费者面前,毫无吸引力。

最后,是本田自身的战略迟钝,让飞度陷入了万劫不复的深渊。

降价,从来不是解药,顶多算一针吗啡。

它能暂时麻痹销量下滑的痛苦,但代价是品牌价值的透支和经销商利润的崩盘。

当“神车”光环褪去,飞度跌破7万,它就从一个有信仰加成的产品,沦为了一个纯粹的廉价代步工具。

而一旦进入这个纯粹比价的领域,面对国产车的成本优势和配置轰炸,它没有任何胜算。

本田必须想明白一个根本问题:飞度这个IP,在新能源时代,到底该怎么活下去?

是抱着燃油车的旧船票,在不断萎缩的市场里,靠降价苟延残喘,直到被彻底遗忘?

还是拿出壮士断腕的勇气,彻底对飞度进行电动化、智能化改造,打造一款真正属于这个时代的精品电动小车?

这考验的已经不是产品经理的能力,而是整个本田高层的战略决断力。

如果本田还沉浸在“一日本田,终身本田”的旧梦里,以为靠着过去的荣光和修修补补就能混下去,那市场的耳光只会一次比一次更响亮。

历史的车轮滚滚向前,它不会因为谁曾经是“神”就停下来等一等。

飞度的今天,就是无数固守旧时代荣光的燃油车的明天。

要么自我革命,要么被革命,没有第三条路可走。

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