腾势D9跌落神坛!从月销过万到两千辆,赵长江离职背后暗藏三大危机?

腾势D9跌落神坛!从月销过万到两千辆,赵长江离职背后暗藏三大危机?

那份销量表,像一张温度计,贴在市场额头上,数字的每一次跳动都在讲述供需两端的博弈与人心转向。

曾经那个需要等上几个月才能提到车的腾势D9,月销量从过万辆的高台滑落到两千多辆,从冠军宝座跌至榜单第11位,这种落差不是一两个百分点的震荡,而是现象级产品光环褪去的明确信号。

腾势D9跌落神坛!从月销过万到两千辆,赵长江离职背后暗藏三大危机?-有驾

到底是什么样的力量,让一款连续三年稳坐MPV销冠宝座的“印钞机”,在新能源渗透率已跨过50%分水岭的今天,突然遭遇如此剧烈的市场刹车,这份名单背后,藏着产品周期、市场博弈与消费心理的复杂逻辑链。

先从外部看,包围圈确实在收紧。

魏牌高山以6707辆的成绩跟在赛那后面,坐稳第二名,这个数据本身已经足够说明问题,市场给出的回应比任何宣传都来得直接。高山系列里最接地气的高山7,起售价定在28.58万,比腾势D9的入门门槛低了近2.5万,配置上却给出高通骁龙8295芯片、激光雷达、L2级辅助驾驶这些直逼50万级车型的东西,这种定价策略,精准狙击了家庭用户的预算敏感点,纯电续航172公里,日常通勤几乎不用油,综合续航拉到1200公里,跨省自驾少了里程焦虑,对看重“全能性”的买家来说,吸引力不言而喻。

岚图梦想家这类高端新能源选手也没有闲着,单月销量稳稳站在六千多辆以上,证明豪华MPV的受众没有虚高,这个群体对第二排的航空座椅、整车静谧性和电驱平顺有明显偏好,愿意为“差异化的舒服”买单,他们一旦站队,粘性就摆在那里。

传统阵营的反击同样凶猛,传祺M8走的是稳定路线,传祺E8这类插混新兵也在快速上量,合资阵营里别克GL8虽然跌到榜单第十,但加上GL8 PHEV,合计销量还是能守住一个基本盘,丰田的赛那和格瑞维亚双车策略更是合计拿下近两万辆的市场,日系混动靠低油耗和可靠性,在家用市场依然握有扎实的用户心智。

MPV这块蛋糕,已经从蓝海变红海,参与分食的人多了,刀叉也变得更加锋利。

再往内部看,腾势D9面临的产品力断层,可能比外界想象的更明显。

三年蝉联销冠,技术迭代的紧迫感会被销量数字暂时掩盖,但市场不会永远宽容。资料显示,腾势D9在2024年全年销量突破了10万辆,2025年依然能卖出103,460辆,连续三年稳坐MPV销冠宝座,但荣耀背后,隐患已经埋下。

竞品们已经把配置内卷推向新高度,激光雷达、城市NOA、800V高压平台、智能座舱这些关键词,正在成为新一代MPV的标配,腾势D9在2025年通过多次OTA升级,新增了领航辅助通行效率优先、变道风格调节、手车互联、十种方言识别等功能,这些优化虽然实在,但面对的是对手们从架构层面发起的降维打击。

设计层面也存在审美疲劳的风险,新势力推出的极氪009、理想MEGA,在科技感与未来感上给出全新表达,传统燃油MPV也在加速电动化转型,腾势D9曾经引领的“π-Matrix”设计语言,需要面对更多元的审美挑战。

用户痛点的解决节奏也可能慢了半拍,第三排空间的优化、充电效率的提升、整车NVH的精细化调校,这些细节在MPV这个细分领域尤为关键,家庭用户会带着孩子、老人一起试乘,商务用户会拿放大镜审视每一个接待细节,任何一处短板都会被对比放大。

环境的变化同样在改变游戏规则。

2026年元旦起,新能源汽车购置税优惠政策由全额免征调整为减半征收,这意味着购买一辆30万元的腾势D9,消费者需要多支出数千元的税款,虽然政策退坡是早有规划的长期趋势,但对短期消费决策的冲击实实在在,销售一线反馈,同样的预算下,原本坚定选择新能源的消费者开始重新对比燃油车。

腾势内部也面临资源的分流,比亚迪夏在2025年卖出27,288辆,排在MPV销量榜单的第九位,虽然官方强调两者是高低价位包夹竞品,但在实际销售中,价格带的交叉难免形成内部竞争,研发、营销资源的分配需要更精细的平衡。

更关键的人事震动发生在去年10月,带领腾势D9创下连续九个月销冠的赵长江确认离职,这位从基层销售做起,主导了腾势品牌渠道建设和市场开拓的关键人物,他的离开给品牌的战略连续性带来变数,外界推测这或许与腾势后续车型如N8、Z9难以延续热度有关,根源可能在于销售团队缺乏产品定义的主导权,车型节奏与市场需求存在脱节。

这些因素叠加,折射出MPV市场转折期的一些深层逻辑。

技术迭代的速度,决定了产品的生命周期,新能源赛道没有永恒的神车,只有不断进化的产品,腾势D9的成功源于精准抓住了新能源MPV的市场空白期,用DM-i混动技术解决了油耗痛点,但当竞品们带着更新的架构和技术入场时,先发优势会迅速被稀释。

用户需求正在分层精细化,家用用户把智能化、空间灵活性、用车成本放在前面,商务用户则更看重第二排的仪式感、整车静谧性和品牌溢价,不同场景下的核心诉求差异明显,一款车想要通吃所有细分市场,难度越来越大。

品牌护城河的构建,需要体系化能力支撑,单一爆款可以带来短期辉煌,但长期增长依赖的是技术储备、渠道韧性、售后口碑和用户忠诚度的综合培育,价格战的红利总有耗尽的一天,价值战才是最终的战场。

回到开头那个问题,腾势D9还有机会重回巅峰吗?

短期看,降价清库存、调整促销策略可以缓解销量压力,但这不是长久之计,中期必须加速产品改款节奏,在智能驾驶、座舱交互、三电效率等核心维度给出有说服力的升级,长期则需要重新梳理品牌定位,在比亚迪集团的多品牌体系中找到不可替代的价值锚点。

市场不会同情弱者,但会给认真造车的人留下机会,MPV的竞争已经从拼参数转向拼体验,从卷配置转向卷价值,谁能把长期价值说清楚,把用户真实使用场景摸透彻,谁就能在越卷的年代收获越多信任。

数据来自公开零售口径,如有出入以官方披露为准,个别车型的产销节奏与区域上市安排可能影响单月数据,涉及原因的推测基于常识性分析,有待后续验证。

你觉得腾势D9的回落是阶段性波动,还是结构性压力的开始,如果让你选一台MPV,会优先考虑哪些关键因素?

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