奥迪Q9/Q7延迟电动化!BBA为何集体踩下“刹车”?

奥迪Q9/Q7延迟电动化!BBA为何集体踩下“刹车”?

当奥迪研发负责人杰弗里·布科特向媒体确认“全新旗舰Q9和换代Q7将于2026年准时亮相”时,他手中握着的不仅是两款新车的规划图,更是传统豪华品牌在电动化十字路口的战略底牌。曾经誓言“2033年停售燃油车”的奥迪,如今已将燃油车生产延长至2035年甚至更久。这种转变并非孤例——奔驰放弃2030年全面电动化目标,宝马高管公开宣称“内燃机永不会消失”。曾高举电动化大旗的德系三强,为何在转型关键期集体“踩刹车”?

奥迪Q9/Q7延迟电动化!BBA为何集体踩下“刹车”?-有驾
战略收缩实锤:BBA电动化目标的集体回调

四年前,奥迪CEO杜思曼在柏林气候大会上郑重宣布“2033年起逐步停止内燃发动机生产”的战略,被视为传统豪华车巨头彻底告别燃油时代的宣言。然而四年后的今天,这一承诺已被现任CEO高德诺亲手推翻。据外媒报道,奥迪已正式撤回2033年全面电动化目标,不再设定燃油车终止时间表,原计划从2026年起停止内燃机技术开发的方案也被悄然搁置。

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奔驰的转身同样耐人寻味。2024年2月,梅赛德斯-奔驰首席执行官康林松在年度股东大会上坦言,公司已调整先前设定的目标,不再计划在2030年前在主要市场全面转为电动汽车销售。取而代之的是“燃油车与电动车长期共存”的灵活策略,将原计划的“2030年全面电动化”调整为“2030年新能源车型占比最高达50%”,并明确表示将在欧洲、北美等主要市场继续销售电动化内燃机车型。

宝马则从未设定传统内燃机汽车的停产时间表。董事长齐普策在公开演讲中强调:“我们并未打算放弃内燃机。”尽管宝马计划到2030年使其全球纯电动车型销量占比达到至少50%,但公司同时坚持“油电双线作战”的策略,开发了专为入门级车型打造的纯燃油新平台,以及能为大型SUV和轿车打造的“全能型”多动力平台。

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深度解构:奥迪Q7“三线并行”策略的博弈逻辑

将于2026年推出的全新一代奥迪Q7,基于PPC豪华燃油车平台开发,这一平台名称本身就透露出战略意图——PPC全称Premium Platform Combustion,意为“高端燃油平台”。新车将提供燃油、柴油、插混三线并行的动力选项,高性能SQ7版本仍将搭载4.0T V8发动机。

这种多动力矩阵的背后,是奥迪对全球市场差异化的现实妥协。在欧洲市场,柴油车仍占据一定份额,插电混动车型享有政策补贴优势;中国市场虽然电动化竞争激烈,但燃油车基本盘依然稳固;北美消费者对大排量燃油车的偏好持续存在。奥迪全球CEO高德诺对此直言:“我们注意到全球市场的发展存在明显差异。”

技术与供应链的考量同样关键。纯电平台研发成本高昂,而现有MLB平台兼容插混的架构具有明显的性价比优势。在电池技术仍在快速迭代的背景下,保留内燃机生产线成为降低技术风险的理性选择。行业分析师指出,奥迪选择“油电混搭”的过渡策略,既是对燃油基本盘的妥协,也折射出德系豪华品牌在电动赛道上的集体踟蹰。

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与宝马X5的全面电动化迭代相比,奥迪Q7的多动力矩阵看似稳妥,实则暴露出战略定位的模糊。宝马“新世代”平台是真正意义上的纯电架构,而奥迪PPC平台仍以燃油为基础进行兼容性开发。这种差异不仅体现在技术路线上,更预示着两家品牌对未来市场判断的分歧。

转型困境根源:BBA为何“进退两难”?

成本压力是悬在BBA头顶的达摩克利斯之剑。动力电池占电动车成本的40%-60%,而欧洲车企普遍缺乏电池自供能力。以奥迪Q4 e-tron为例,其电池包采购成本高达1.8万欧元,相当于同级别燃油车发动机成本的3倍。反观中国竞争对手通过垂直整合电池产业链,将单车成本压缩至行业平均水平的70%。这种成本剪刀差,让BBA在价格战中难以招架。

技术挑战同样严峻。电池性能仍受环境与使用习惯制约,低温下续航折损、快充效率不足及安全防护需求构成核心难题。基础设施建设滞后更是全球性难题,充电桩总量缺口与区域分布失衡并存,老旧小区安装壁垒、跨品牌接口兼容问题进一步削弱补能便利性。奔驰CEO康林松坦言:“即使到2030年,欧洲也可能还没有准备好推出全电动产品线。”

政策风向的突变更让电动化战略雪上加霜。欧盟原定2035年禁售燃油车的法案,已悄然修改为“允许合成燃料内燃机继续销售”。英国将禁燃令推迟至2035年,法国则对混合动力车网开一面。当政治正确遭遇经济现实,欧洲车企发现强行推动电动化转型面临多重困境。

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内部阻力同样不容忽视。传统巨头庞大的燃油车研发体系面临利益重组,工程师文化深厚的德国车企对内燃机技术充满自信,而电动化人才储备明显不足。更关键的是,豪华品牌定位长期依赖机械性能优势,电动化体验的重构难度远超预期。

夜幕下的英戈尔施塔特,奥迪总部的工程师们仍在为PPC平台注入800V高压、碳化硅电控等硬核技术。然而,2026年的上市节点本身就暗含“等待供应链成熟”的务实考量。真正的“摆烂”是躺平放弃,而BBA的电动化放缓,更像是传统巨头在阵痛中寻找平衡点的挣扎。

当消费者从“崇拜Logo”转向“计较每一分价值”,豪华的定义权正从厂商移交到用户手中。BBA的“刹车”或许是市场现实与技术瓶颈下的理性选择,但市场留给试错的时间已所剩无几。在这场变革中,你是更倾向于传统品牌的稳妥过渡,还是更看好新势力的破局勇气?

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