2025 年造车新势力的 复活潮

2025 年造车新势力的 复活潮-有驾

2025 年末的中国新能源汽车市场,一边是比亚迪、特斯拉等头部企业瓜分超 60% 的市场份额,一边是一批曾黯然退场的车企集体吹响 “回归号角”:威马汽车敲定百亿重整资金重启生产线,高合借助中东资本改造工厂试生产,极越启动预重整等待新投资人接盘,哪吒在 274 亿元债务重压下仍吸引 50 家意向方竞价。这场看似轰轰烈烈的 “复活运动”,究竟是绝境逢生的逆袭剧本,还是资本游戏下的短暂喘息?

破产车企的 “重生”,本质上是资本与资源的重新组合。从目前的实践来看,行业已形成三条典型路径:

。作为 “造车新势力四小龙” 之一,威马曾因 203.67 亿元债务陷入停摆,但深圳翔飞的 10 亿元初始注资与百亿规划资金,让其成为首个明确复产时间表的企业。温州基地 400 余名员工中,老员工占比超七成,凭借成熟工艺快速恢复产能,2025 年目标产销 1-2 万辆,主打优化后的 EX5 和 E5 车型。更关键的是地方政府的支持:温州市组建专项工作组协调 29 家本地供应商复工,提供 5 亿元授信与产业补贴,15 万元以下欠款 6 个月内全额清偿的承诺,让超 80% 的历史供应商重新签约。

曾定位 “豪华电动超跑” 的高合,在国内高端市场折戟后,获得中东资本 iAuto 超 10 亿美元注资。其盐城工厂以 “悦达起亚技术升级项目” 名义改造,目前已小批量试生产 HiPhi X 和 Y 改款车型,首批订单直指中东市场。这种 “换赛道求生” 的策略,试图避开国内红海竞争,但缺乏核心三电技术与智能驾驶自研能力的短板,能否支撑海外高端市场的认可仍存疑。

作为百度与吉利的 “联姻产物”,极越因品牌定位模糊、年交付不足 2 万辆陷入停摆。其预重整方案的核心,是盘活百度 Apollo 智驾技术授权与吉利 SEA 浩瀚架构的资产价值,意向投资人报名截止至 2025 年 12 月 31 日。尽管停摆期间通过领克渠道保留了基础售后,但品牌认知混乱、产品竞争力不足的根本问题尚未解决。

这些车企的 “回归”,从一开始就面临近乎无解的困境,三重枷锁让 “翻盘” 概率渺茫:

。威马老车主反映 “车机系统瘫痪半年”,高合消费者质疑 “售后保障形同虚设”,哪吒 1735 家债权人申报 274 亿元债务的消息更是冲击市场信心。汽车分析师凌然指出,新能源汽车消费者更倾向选择 “有保障的品牌”,退市车企的负面标签至少需要 3-5 年才能淡化,而当前市场留给它们的时间窗口已极度狭窄。

停产期间,威马的核心零部件供应商已转向比亚迪、理想等客户,重建供应链需额外支付 20%-30% 的溢价;高合缺乏三电核心技术,改款车型仍依赖外部采购;极越在智能驾驶领域的技术积累,已被华为 ADS 3.0、特斯拉 FSD 拉开代差。更严峻的是,800V 高压平台、固态电池等新技术迭代加速,复出车企需在资金有限的情况下追赶行业进度,难度堪比 “登天”。

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中汽协数据显示,2025 年前十个月新能源汽车渗透率已超 50%,市场从 “增量竞争” 转向 “存量厮杀”。15 万 - 30 万元主流价格带被比亚迪宋 PLUS、特斯拉 Model Y、华为问界 M7 牢牢占据,威马复产车型缺乏差异化优势;高端市场则被蔚来、理想构建起 “品牌护城河”,高合的中东出口策略能否突破仍未可知。有业内测算,一款新车型实现盈亏平衡需累计销量超 10 万辆,而威马 2027 年冲击 60 万辆的目标,被业内评价为 “脱离现实的空想”。

破产车企执着于 “回归”,本质上是看中了稀缺的行业资源。哪吒的双生产资质被投资人估值超 30 亿元,威马温州工厂 10 万辆产能、高合智能化生产基地,都是当前难以复制的优质资产 —— 国家已基本停止审批新造车资质,收购现成产能成为资本快速入局的捷径。这也解释了为何哪吒账面现金仅 637 万元,仍能吸引 50 家意向方竞争。

但 “复活” 不等于 “成功”。凌然认为,这些车企更可能成为行业整合的 “过渡角色”:资本注入后盘活资产,最终被头部企业收购或兼并,其核心价值在于资质、产能等 “硬资产”,而非品牌或技术。威马背后的宝能系自身深陷债务危机,100 亿元投资承诺能否兑现存疑;高合的中东资本更倾向短期财务回报,长期技术投入意愿不明;极越若未能引入有实力的战略投资人,大概率将走向资产拆分处置的结局。

威马温州工厂重启的焊花、高合盐城基地的试生产车辆、极越预重整公告的字里行间,都透着造车行业 “不甘退场” 的执念。但在马太效应愈发明显的市场环境中,仅靠资本输血与资质续命,难以支撑企业走得长远。这场集体 “复活” 更像是一面镜子,照见了新能源汽车行业的残酷法则:唯有技术领先、战略清晰、资金充足,才能在淘汰赛中存活;而那些迷失方向、缺乏核心竞争力的企业,即便暂时 “起死回生”,最终仍可能再次被市场淘汰。

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未来 1-2 年,将是这些复活车企的 “生死判决期”:威马能否实现年产 2 万辆的保底目标?高合的中东市场策略能否打开局面?极越能否找到愿意持续投入的 “白骑士”?答案将在市场竞争中逐渐揭晓,而这场 “复活赛” 的结果,也将为中国新能源汽车行业的洗牌进程,写下最真实的注脚。

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