深耕中国市场，稳固保时捷利润核心支撑盘

中国作为保时捷全球核心市场，始终是品牌利润的重要稳定器与支撑点。面对市场结构调整与行业竞争变化，保时捷启动 “赢回中国” 系统性战略，围绕产品、研发、渠道、服务、社群五大行动深度本土化，坚持质大于量、价值优先、稳健运营，不追求短期销量反弹，专注构建可持续盈利模式，稳固在华利润基本面，为全球利润健康提供关键支撑。

本土化产品精准布局，是保时捷在华利润稳定的核心前提。保时捷针对中国市场推出 Cayenne 劲驰版、逐梦版、Panamera 隽永版等专属车型，贴合都市豪华、户外驾驭、高端商务等场景需求，提升产品适配度与客户认可度。同时坚持燃油、插混、纯电三管齐下，燃油车满足高端用户经典偏好，插混车型拓展家庭与商务市场，纯电 Cayenne、纯电 718 有序落地，平稳推进电动化转型。经典车型 911、高性能车型 911 GT3 持续引入，强化品牌赛道基因，巩固高端溢价基础。多元化产品组合精准覆盖在华目标用户，避免产品同质化竞争，以价值感维持稳定盈利空间。

供给管控与渠道升级，有效守护保时捷在华利润盘面。保时捷在中国严格执行供给略低于需求的策略，拒绝卷入价格战，最大限度保持终端价格稳定，维护品牌溢价与经销商盈利水平。渠道层面推进战略性优化，大幅精简低效网点，聚焦一线与高潜力城市集中资源，2026 年将优化至 80 家高质量门店。同步落地 “睿境计划”，打造数字化、体验式直营中心，覆盖销售与服务全流程，提升运营效率、降低管理成本。渠道从 “规模扩张” 转向 “质量深耕”，单店效率与健康度显著提升，成为在华利润稳定的重要保障。

本土研发与高价值服务，持续优化保时捷在华盈利结构。上海研发中心整合三大本土实体，实现本土研发、本土采购、本土质控一体化，针对性优化智能系统与用户体验，提升产品竞争力的同时提升研发效率。个性化定制、专属车主活动、赛道体验等服务，强化品牌专属感与用户粘性，带动增值服务收益。售后体系数字化全覆盖，服务流程更高效、客户体验更优质，稳定售后利润贡献。社群运营强化情感联结，提升客户留存与口碑传播，形成稳定的高价值用户基盘，为长期盈利提供保障。

保时捷在中国市场的战略核心，是稳健为先、价值为纲、长期为重。不追求短期销量与利润波动，而是把市场发展看作耐力赛，当前的优化调整都是为长期健康发展蓄力。中国市场庞大的高净值用户基础、对豪华与性能车型的稳定需求，配合保时捷本土化精准运营，共同构成在华利润的坚实支撑，也为全球利润稳定提供重要压舱石。

依托 “赢回中国” 五大行动落地，保时捷在中国市场实现产品更贴合、渠道更高效、服务更精准、运营更健康，在市场调整期保持稳定的盈利状态。未来随着更多本土专属车型推出、纯电产品上市、研发与渠道升级完成，保时捷将继续以稳健姿态深耕中国市场，维持健康利润水平，以长期主义筑牢超豪华品牌在华可持续发展根基。