人事换防背后，捷豹路虎中国的这套打法变了

潘庆去全球当采购董事，韩少帅接手中国区CEO——捷豹路虎中国这次换人，不是简单的职位轮替，而是打法的一次系统性调整。

先说潘庆的七年。他干成了一件很多外资高管想做但没做成的事：把中国从单纯的销售市场，变成全球体系里的“能力中心”。60亿采购额、200多家供应商参与全球研发、神行者项目开创合资2.0模式——这些成果放在今天全球供应链重构的背景下看，含金量越来越高。

揽胜连续三年拿下150万以上SUV销冠，470万的高定版一周售罄，靠的不是降价，是硬生生把品牌做成了稀缺品。他搞的“揽胜之境”，8个城市触达5000多个高端用户，传播覆盖2.5亿人次。这套玩法，让捷豹路虎在价格战里站住了脚跟。

接棒的韩少帅，风格完全不同。财务出身，2020年当CFO把利润做到翻倍，疫情期间拿下50亿银团授信，人送外号“定海神针”。他的强项是落地——把战略变成数字，把资源变成结果。

神行者项目谈判时，他是幕后推手；首款电动车明年推出，他负责落地。经销商体系里口碑很好，因为他懂钱怎么花、怎么省。他做公益也是真跑，云南希望小学跑了好几趟，带孩子们“进博观世界”，这类事在圈子里比广告好使。

调整之后的分工很清晰：潘庆继续兼任中国总裁，用他的资源和人脉，帮全球对接中国供应链；韩少帅负责中国区的日常运营和战略落地，吴辰带着商务团队向他汇报。一个对外打通资源，一个对内扎深市场。

这套打法变在哪？变在捷豹路虎对中国的定位变了——不再是卖车的地方，而是供应链枢纽、技术策源地、高端用户的大本营。潘庆搭好了台，韩少帅负责把戏唱好。接下来，就看这台戏怎么唱了。