雅加达商场里，传音的售后柜台排着队；墨西哥城的公交场站，BYD的电动大巴正静静充电；巴黎地铁站里，TikTok的广告成了年轻人打卡背景。你可能会问：是谁在悄悄重写全球商业的地理坐标？答案部分写在一份新鲜出炉的名单上——GYBrand发布的2025中国出海品牌年度人物TOP100。100位企业掌舵者背后，是6.94万亿元的海外营收，占总营收的25.35%。这不是一串轻飘飘的数据，而是一条清晰的趋势曲线：出海，正在成为中国企业增长的“第二曲线”。
从“出海”到“入局”：榜单映照的价值转向
这份榜单的六项标准，既看“硬业绩”（例如海外营收规模、国际影响力），也看“软实力”（公众形象、社会责任、可持续），实质在于用多维坐标衡量“高质量出海”。背后逻辑很直白：全球供应链的红利在走向均衡，“成本—速度”的老护城河正在变薄，品牌力、技术力与组织力成为新的价值锚点。
今年被点名的十大年度人物恰好勾勒出三条最强的主航道：
- 平台型出海：TikTok与拼多多打破互联网的旧秩序，一个用内容与算法重构注意力分配，一个以供给链与性价比重置价格锚点。它们不只是“流量生意”，更是“全球用户基础设施”。
- 硬科技出海：华为、京东方、大疆以高价值专利与工程能力构筑技术壁垒，用极致的可靠性与标准参与赢得议价权，“用技术换话语权”不再是口号。
- 新能源全链条：比亚迪与宁德时代在制造、材料、体系和标准上形成纵向一体的飞轮，把研发—制造—市场的闭环做成规模化的复利工程。
同时，中铝、国网、海尔等央国企与物联网生态型企业，凭借全球资源配置与工程管理能力，为“高质量出海”提供了另一种“底座型”能力——在更长周期里用标准、金融与风控，守住收益的稳定性。这些路径共同说明：出海不再是“卖出多少货”，而是“掌控多少价值”。
产业地图与集群逻辑：为什么是广东，为什么是计算机电子
榜单覆盖16个地区、35座城市，但广东以26人遥遥领先，深圳更以17人居首；北京（16人）与上海（9人）紧随其后。区域优势不是行政区划意义上的排名，而是产业系统性效率的体现：深圳有最快速的原型—小批量—量产通道，北京沉淀算法与硬核研发，上海则连接国际治理、金融与品牌叙事。这是“城市即平台”的竞争。
行业分布同样透露结构性信号：计算机与电子（21人）、汽车及零部件（15人）、家电（11人）构成三大主力。这三条赛道有一个共同点——单位美元承载的技术密度高、产品生命周期被持续创新拉长。换言之，竞争早已从“产能的比拼”转向“知识资产与工程能力”的比拼。我们常说“马太效应”，在这些产业里更像是“技术—品牌—供应链”的三重叠加：谁掌握关键部件、核心算法与渠道心智，谁就具备跨周期的韧性。
三条破局路径：平台、硬科技、新能源的协同打法
- 平台出海的底层逻辑：拼多多以供给链效率与极致性价比降维打击，用“全球化工厂—跨境履约—算法分发”形成飞轮；TikTok以分发机制和创作者生态成为注意力基建，再向电商、广告、服务延伸。核心不只是流量，更是“跨地域的信任与交易框架”。
- 硬科技出海的护城河：华为、京东方、大疆用高价值专利、体系工程与可靠性标准建立技术门槛，产业外溢则强化上下游生态绑定，技术—产业—标准一体化形成“自强化”结构。
- 新能源的链长优势：比亚迪从IGBT到刀片电池再到整车，宁德时代从材料到系统再到回收，纵向整合的好处不仅是成本，还在于对安全、性能与迭代速度的掌控。海外工厂与本土供应链布局，则是“走进去”的关键前提。
央国企与物联网生态型企业则补上“基础设施+标准输出”的长坡厚雪：国网国际与中铝背后，是对资源、资本与风险的全链条管理，海尔以场景与生态把家电做成“物联网服务”，让品牌与用户关系具备复利属性。
从“走出去”到“走进去”：下一站的三道关
GYBrand的入选门槛之一是“20亿人民币以上海外营收”，但真正决定企业天花板的，是“营收质量”。想把“走出去”升级为“走进去”，至少要跨过三道关：
- 市场选择与定价权：不是哪里增长去哪里，而是去“单位利润密度”更高的地方，先赢心智再谈规模。衡量指标从GMV转向毛利稳定性、复购、NPS与品牌溢价。
- 合规与知识产权：布局专利族、参与国际标准、建立数据合规与安全体系，避免“边增长边纠错”的昂贵学费。没有“合规工程”，只有“系统性防御”。
- 组织与文化本地化：本地CEO的P&L自主权、跨文化团队的决策效率、供应链的双循环冗余，以及“叙事本地化”。产品、组织、故事，缺一不可。
波特说，战略的本质是取舍；德鲁克说，企业的目的在于创造客户。把这两句话叠加到出海语境里，结论是清楚的：不要试图在所有市场、所有维度都赢，只在你能建立结构性优势的地方深挖护城河，并用长期主义把短期波动熬成复利。
面向未来：从产业出海到标准出海
2026年是“十五五”的开局，也是《质量强国建设纲要》第二阶段的起步。观察这份榜单，我们能读到三条未来主线：算力化、绿色化、品牌化。算力让产品拥有“持续进化”的能力，绿色成为全球贸易的新关税，品牌则是穿越周期的价值锚。人民日报海外网与GYBrand即将发布的出海品牌百强指数里，上榜人物所在企业已有68家入选百强、9家入选新锐20强，这意味着“人物—组织—产业”的同频共振正在形成。
终局不会是某一家公司的胜利，而是中国企业把技术、标准与品牌变成全球公共品的能力提升。当企业把“出海”当作一场无限游戏，世界也会以更长期的红利回报它们。出海，从来不只是去更远的地方，更是把自己重做一遍。
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