保时捷 16 年来最大销量跌幅!全球跌 10% 在华下滑 26%,背后是豪华车市场大洗牌

2025 年的豪华车市场,保时捷交出了一份近 16 年最具挑战性的成绩单。最新数据显示,这家德国豪华跑车巨头全年全球交付量达 279,449 辆,较 2024 年的 310,718 辆同比下滑 10%,创下自 2009 年全球金融危机以来的最大年度跌幅,标志着其长期以来的市场稳健增长态势暂告一段落。

保时捷 16 年来最大销量跌幅!全球跌 10% 在华下滑 26%,背后是豪华车市场大洗牌-有驾

核心数据透视:全球承压,中国市场成主要拖累

从区域市场表现来看,保时捷的销量下滑呈现明显的区域分化特征。作为曾经的核心增长引擎,中国市场 2025 年销量同比大幅下滑 26%,仅交付约 4.2 万辆,较 2021 年巅峰时期的 9.57 万辆近乎腰斩,成为拖累全球业绩的主要因素。

欧洲市场同样面临压力,德国本土销量下滑 16%,其余欧洲地区下滑 13%,主要受欧盟 cybersecurity 新规影响,导致 718 系列和燃油版 Macan 车型出现供应缺口。相比之下,北美市场表现稳健,销量与上年基本持平,成为唯一未出现下滑的主要市场,展现出较强的市场韧性。

财务层面,业绩下滑的影响更为显著。2025 年前三季度,保时捷营业利润同比暴跌 99% 至 4000 万欧元,销售回报率从上年同期的 14.1% 骤降至 0.2%,创上市以来最差纪录。受此影响,公司股价在德国市场承压下行,录得 2022 年 IPO 以来的最大单周跌幅,周跌幅超 10%。

保时捷 16 年来最大销量跌幅!全球跌 10% 在华下滑 26%,背后是豪华车市场大洗牌-有驾

跌幅背后:多重因素叠加的必然结果

保时捷的销量下滑并非个例,而是全球豪华车市场转型阵痛与自身战略调整的共同作用。

行业大环境承压:2025 年全球豪华车市场整体遇冷,BBA 等竞争对手在华销量均出现不同程度下滑,奔驰跌幅近 19%,宝马下滑 12.5%,反映出高端消费需求疲软与市场竞争加剧的行业共性问题。

战略调整短期阵痛:为平衡长期盈利能力,保时捷实施 "价值优先于销量" 的供应管理策略,主动放弃部分低利润订单,同时推进产品战略重组,包括推迟部分纯电车型上市、延长燃油车生命周期,相关调整带来约 27 亿欧元额外支出,短期内影响了销量规模。

市场竞争格局重构:中国自主高端品牌凭借智能化优势和精准定价,持续渗透 30-50 万元价格带,分流大量增换购用户。而保时捷电动化转型节奏相对滞后,首款纯电车型 Taycan 推出后,时隔五年才推出第二款纯电车型 Macan Electric,错失新能源市场爆发的黄金期。

保时捷 16 年来最大销量跌幅!全球跌 10% 在华下滑 26%,背后是豪华车市场大洗牌-有驾

危中有机:电动化与个性化成破局关键

尽管短期业绩承压,但保时捷的转型调整已显现积极信号。2025 年,其全球交付车辆中新能源车型占比达 34.4%,其中纯电车型占比 22.2%,超出原定 20%-22% 的目标上限,电动化转型稳步推进。

核心车型表现分化明显,纯电版 Macan 交付 45,367 辆,占该系列总销量的一半以上;911 系列全年交付 51,583 辆,同比增长 1%,燃油版与混动版共同推动该系列再创交付纪录。此外,保时捷通过 Exclusive Manufaktur 独家定制和 Sonderwunsch 特殊愿望项目扩展个性化服务,持续强化品牌高端属性。

面对中国市场的挑战,保时捷已启动针对性调整,包括将经销商网络从 2024 年的约 150 家优化至 2026 年底的 80 家左右,同时设立中国研发中心,强化本土适应力,旨在 "赢回中国市场"。赛车运动领域,品牌聚焦电动方程式与北美 IMSA 赛事,通过赛场技术研发反哺量产车型,为电动化转型积累核心竞争力。

保时捷 16 年来最大销量跌幅!全球跌 10% 在华下滑 26%,背后是豪华车市场大洗牌-有驾

行业启示:豪华车市场进入价值竞争新时代

保时捷的销量波动,本质上是豪华车市场从 "规模增长" 向 "价值竞争" 转型的缩影。在全球经济环境不确定性增加、新能源转型加速、中国品牌崛起的多重背景下,传统豪华品牌正面临前所未有的挑战。

对于保时捷而言,短期销量下滑是战略调整的必要代价,其 "不追求单纯销量、坚守品牌价值" 的思路,与部分品牌 "以价换量" 的策略形成鲜明对比。随着全新纯电动 Cayenne 等车型的交付,以及本土化研发与渠道优化的推进,品牌有望在转型阵痛后重拾增长动力。

保时捷 16 年来最大销量跌幅!全球跌 10% 在华下滑 26%,背后是豪华车市场大洗牌-有驾

从整个行业来看,2025 年的销量变局预示着豪华车市场的竞争逻辑已发生根本转变:单纯的品牌溢价不再是制胜关键,技术创新、本土化适应、用户体验与可持续发展能力,正成为决定品牌未来的核心要素。这场转型阵痛,不仅是对保时捷的考验,更是所有豪华品牌必须面对的时代课题。

#优质好文激励计划#
0

全部评论 (0)

暂无评论