中国MPV市场大缩水!从255万跌到95万,就靠这新车型撑场面?

你有没有想过,一辆车能有多“卷”? 去年广州车展上,腾势D9的展台被围得水泄不通,有人为了体验第二排的零重力座椅,排队等了半个多小时。 而就在同一个展厅,一些传统MPV的展车却门可罗雀。 这场景就像一场微缩的行业地震:一边是火热的新能源MPV,另一边是日渐冷清的传统车型。

中国MPV市场大缩水!从255万跌到95万,就靠这新车型撑场面?-有驾

中国MPV市场的数据更直观地展示了这种撕裂。 2016年,这个市场年销量冲到255万辆的顶峰,每卖出10辆车,就有一辆是MPV。 那时候,五菱宏光S、宝骏730这些“国民神车”满街跑,既能拉货又能载人。

但高峰之后就是连续多年的下滑。 到2022年,销量已经跌到96万台左右,市场份额只剩4.1%。 2023年短暂回升到109万辆后,2024年又掉头向下,全年销量约95.2万辆,比2022年还低,市场份额萎缩到大约3.8%。

整个市场大盘在缩水,但高端新能源MPV的销量却在往上走。 腾势D9在2023年卖出了超过12万辆,直接拿下了MPV市场的年度销冠。

岚图梦想家、魏牌高山这些后来者,也在快速分走蛋糕。 2024年9月的销量榜显示,排名前列的除了丰田赛那、别克GL8,就是腾势D9、传祺E9这些新能源或混动车型。 传统低端MPV已经很难在榜单前十看到身影。

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为什么会出现这种“冰火两重天”? 问题首先出在需求端。 早期的MPV火爆,很大程度上是靠政策推动和工具属性。

2016年前后的汽车下乡政策,刺激了大量中小企业和个体户购买像五菱宏光这样的车,它价格便宜、空间巨大、皮实耐造,是生产资料。 但随着经济结构变化和消费升级,这种纯粹的工具车需求大幅减少。

同时,中国的家庭结构也影响了MPV的普及。 在很长一段时间里,计划生育政策让三口之家成为主流,一辆轿车或SUV足够使用。

虽然“二孩”、“三孩”政策放开后,家庭多人出行需求增加,但传统MPV的体验并不好。 油耗高、车身长不好停车、第三排座椅像小板凳,这些痛点让很多家庭用户望而却步。

从全球来看,MPV的需求场景也很不一样。 在中国香港,因为停车位昂贵,家庭更倾向于“一步到位”购买一辆多功能车,所以丰田埃尔法这类高端MPV很受欢迎。

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在东南亚,道路条件一般,物流不发达,价格实惠的MPV是载客拉货的刚需。 但在中国大陆,私家车普及过程中,SUV完美承接了家庭对空间和通过性的需求,抢走了MPV的大量潜在客户。

供给端的困境同样明显。 对于车企来说,研发一款好的MPV成本很高。 它需要独立的专属平台,对空间、底盘、NVH(噪音振动控制)的要求都和轿车、SUV不同。

如果要开发新能源MPV,成本据说比燃油版还要高出约30%。 这些成本最终都会体现在车价上。 在市场规模本身不大的情况下,车企投入的积极性自然不高。

更关键的是,传统MPV的价值定位把自己困住了。 一提到MPV,很多人脑子里立刻浮现出这样的画面:黑色的车身,缓缓滑开的电动侧滑门,第二排坐着老板,驾驶位上是专业的司机。

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无论是加价几十万才能买到的丰田埃尔法,还是深耕商务市场二十多年的别克GL8,它们的成功标签都是“商务接待”、“身份象征”。

这种强烈的商务属性,无形中劝退了无数想买来家用的普通消费者。 别克GL8虽然是中国本土化最成功的MPV,甚至连续服务博鳌论坛,但它始终没能突破那个“商务车”的结界。

新能源技术的到来,像一把钥匙,打开了MPV市场的另一扇门。 它首先解决了一些根深蒂固的产品痛点。 电动车没有庞大的发动机和变速箱,底盘可以做得非常平整,设计师能把更多的空间留给乘员舱。

极氪009的轴距达到了3205毫米,腾势D9、小鹏X9的轴距也都在3100毫米以上。 更长的轴距带来了更灵活座椅布局可能性。

岚图梦想家的副驾驶座椅可以完全放倒,与第二排连接形成一张临时的“床”,家人长途旅行时能躺下休息。 许多车型的第二排座椅都配备了通风、加热、按摩甚至旋转功能。

有车主分享,在高速堵车时,他们通过旋转座椅,在车里形成了一个面对面的交流空间。 新能源MPV的安静、平顺,以及对外放电功能(可以煮咖啡、用电器),让出行过程本身变成了一种享受。

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这些变化背后,是人与车关系的重构。 新能源MPV的车主,不再是为了接待客户,更多的是为了取悦自己和家人。

社交媒体上,很多车主把他们的MPV称为“宝宝巴士”或“移动的家”。 他们在车里装上环绕音响、多个屏幕,让孩子能在长途旅行中看动画片;他们在车载冰箱里塞满饮料和零食,把车变成全家人的移动休息站。

这种需求,和过去商务MPV追求的“社交价值”完全不同。 它更私人,更注重内在的体验。 好的空间和舒适性配置,不再是为了展示给客户看,而是实打实地让家人感到舒适。

这种体验会随着使用时间不断累积,逐渐加深车主对品牌的好感。 当一辆车能从工具变成伙伴,甚至成为家庭记忆的一部分时,它的价值就超越了单纯的运输。

市场的销量数字变化,清晰地反映了这场静悄悄的革命。 从年销255万辆到不足百万辆,消失的主要是那些无法适应新需求的老产品。

而新增的销量,则被那些更懂家庭、更注重体验的新能源MPV拿走。 这不是一场简单的替代,而是一次深刻的价值转移。 消费者用钱包投票,告诉整个行业他们真正需要的是什么。

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