德国《经理人》近日曝出,大众汽车集团在今年1月中旬召开了一场隐秘的高层战略会议。会上,首席执行官奥利弗·布鲁姆与首席财务官阿诺·安特利茨抛出了一份雄心勃勃的目标——在2028年底前,让集团旗下所有品牌整体成本削减20%。
虽然具体的资源整合方案尚未对外披露,但布鲁姆的态度十分坚决:唯有通过系统化的成本优化,才能让集团的盈利能力重回稳健轨道。
这项大刀阔斧的计划,源于大众在2025年的经营表现并不如人意。
全球销量方面,全年售出约898.4万辆,同比略降,但真正的问题出现在利润贡献核心市场的下滑。
在中国,这个曾经的大本营,销量仅约269万辆,同比跌幅达8%。新能源业务尤为严峻,纯电车型销量较上年锐减44.3%,充分暴露了传统车企在智能化、电动化竞争中的被动局面。
北美同样承压,全年销量下降超一成。关税的不确定性更是雪上加霜,仅前9个月,美国的政策波动就令集团蒙受了超过21亿欧元的直接损失。
为了兑现20%的成本削减目标,大众已着手多项改革:
在高层架构上,将核心品牌集群(包括大众乘用车、斯柯达、西雅特/Cupra等)的董事会席位从目前的29个精简至19个,计划在2026年夏季前完成。这一调整意味着三分之一的高层岗位将被撤销,目的是让管理链条更短,沟通更高效。
生产体系方面,集团将全球二十余家工厂重组为5大生产区域,新设的区域负责人将跨品牌、跨市场直接调配资源,从根本上打破品牌间各自为政的运营模式。据预测,仅生产领域的优化,到2030年即可为集团累计节约约10亿欧元。
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