iCAR发布新用户品牌,公布新车计划,亮点内容一览

十二月的珠海,湿冷还没到让骨头发抖的地步,但空气里藏着点电流——不是下雨,是iCAR首届用户节现场。

我混在人群里,看着一溜溜风格各异的方盒子车,改装件、贴纸、天线……每个车主都像在宣布:“我的车,我的地盘,我的规矩。”你可以说他们在玩票,也可以说他们在搞玄学,但无论哪种,都挺有现场感。

V23的官改车和刚亮相的V27展车静静站在中间,人群像自然界的磁铁,始终围着那两台车流转。

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我盯着V27前脸发了会呆。

如果你是个喜欢用车的普通人,你会不会突然在心里冒出个问题:一台看着有点“憨”又有点“虎实”的增程SUV,真能解决你日常和远行的“焦虑”吗?

或者说,这些汽车厂商开始讲“用户共创”故事,和你到底有什么关系?

现场的后备箱市集和互动游戏,像极了某种“仪式”,让大家短暂相信“拥有一台车等于拥有一种生活”。

证据显示,iCAR这次是有备而来。

先是全新用户品牌iCAR CLUB发布,定位“年轻人的社交平台”。

兴趣、好物、玩车——这三板斧,怎么看都是奔着“抓住用户”去的。

再看V27,尺寸直接拉满——长宽高490919761894mm,轴距2910mm,空间利用率(厂方叫“得房率”)69.9%,标准的“大块头有大智慧”。

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再往下扒拉,动力系统用上了奇瑞的增程黑科技:1.5T专用发动机,热效率45.79%,一升油能转3.71度电。

四驱、455马力,5秒级零百,官方宣称纯电续航210公里,综合续航1200公里——用“长途无忧”来营销,倒也合情合理。

厂方说明年一季度上市,1月就能进店看车。

老实说,这些参数和噱头,单拎出来,并不算“逆天”,但拼在一起,确实是套能打的组合拳。

iCAR CLUB要做车圈的“年轻人主场”,车是引子,改装和社交才是主线。

厂商不是没想清楚,而是想得太清楚——他们要抓住年轻用户的时间、注意力和“改装梦想”,顺便把自家特色车战略做实了。

未来规划也全线铺开:继V23、V27后,硬派越野V25,增程MPV X25,以及高底盘轿跑SUV……甚至还暗示了“越野ICON对标”,像是Jeep牧马人、路虎卫士、奔驰G的平价民间表亲。

如果以上信息让你觉得是普通的新品发布会,那你低估了当下中国车企的“社群焦虑”。

传统汽车工业的套路——“造好车,卖出去,再加点服务”——在这场现场,显得像黑白电视。

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现在,厂商们更像在运营一个大型“兴趣社区”,用户变成共谋者,一起琢磨怎么让一台车变成一种生活——哪怕只是在朋友圈里刷个存在感。

从专业角度看,iCAR这波操作有几处值得细品。

第一,增程动力的坚持。

纯电焦虑和充电桩焦虑依然是硬伤,“增程”这剂药,既提供了电车的静谧和廉价出行,又保留了远行时的底气。

问题是,“增程”技术壁垒并不高,奇瑞的动总虽然水准在线,但要想靠技术碾压,其实还差点意思。

第二,玩社群的逻辑。

这不是小打小闹,iCAR显然参考了特斯拉、理想、甚至蔚来那些“用户共创”打法。

区别在于,iCAR的底色是“个性化、改装、兴趣”,更“下沉”一些。

想让用户从“用车”切换到“玩车”,再进一步“共创”,说得容易,做起来空间和挑战都不小。

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有意思的是,这种“社区+汽车”的打法,带着点老派俱乐部的幽灵。

当年有钱人玩高尔夫,没钱人玩车友会。

现在,iCAR试图用一个数字化俱乐部,把锤子、螺丝和热情都装进APP和后市场。

做得好,可以让品牌多一层护城河;做不好,就是一场大型线下“蹦迪”,隔三岔五热闹一下,然后迅速沉寂。

平台生态,最后拼的还是持续内容和实际产品力。

说到这里,忍不住自嘲一句:我们这些年见证过太多“造车新势力”,从PPT到路演,从“定义未来”到“回炉重造”。

每一波概念都像春天的柳絮飘过,真能活下来的没几个。

iCAR这次把社群和产品捆绑得更紧,未必是创新,但确实是对现实的某种屈服——卷产品卷不过,那就卷社群、卷生活方式。

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中国车市的“内卷”,已经卷到连“玩的方式”都要成为卖点。

你要问我,这算不算突破?

只能说,是一种适应。

当然,V27这一类“增程大玩具”真能打动多少年轻用户?

我的判断是:能打动一部分,但绝不会是全部。

城市精英们更在乎品牌和“纯电高端感”,小镇青年们也许会被空间、马力和实用性种草,但他们能不能真正为“社群共创”买单?

还得看平台能不能持续制造有黏性的内容和服务。

“社群”这东西,热闹容易,持久很难。

当人们新鲜劲过去,平台到底靠什么黏住用户?

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靠“共创”?

还是靠一茬又一茬的新车?

再回到现场。

夜色降临,市集摊位收拾了大半,剩下一两台V23还在摆拍,几个年轻人讨论着“V27将来能不能改得更像大G”。

我笑了笑——理想和现实之间总有鸿沟,关键看你敢不敢跳。

汽车作为工具的年代早就过去了,现在它更像一张流动的社交名片。

“你开什么车”,有时候比“车本身是什么”更重要。

最后,问题留在这:在这个“人人皆可共创、车企人人玩社群”的时代,用户到底能从“参与感”里捞到什么?

共创,是新型伙伴关系,还是变相赋能厂商的免费“测试员”?

等下一次用户节,我倒真想看看,能有多少人还会自发聚在一起,谈论不是“车”,而是“如何一起玩儿”。

也许,这才是iCAR和同行们真正要回答的问题。

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