日本公司在中国四十载,现终告败退,中国汽车企业接手后反超世界

文章 青茶

前言

相信大家对三菱汽车都不算陌生吧?在那段时间,比亚迪F3、奇瑞QQ能够风靡街头,离不开三菱的4G18发动机的支持。

那时中国汽车行业刚刚起步,三菱在中国已有四十年历史,建立了整车和发动机两大生产体系,被视为“可靠动力源”的代名词。

仅仅两年的时间里,三菱便完全退出了中国市场:2023年,广汽三菱宣布解散,而到2025年,最后一家发动机合资企业也进行了更名。

究竟发生了什么情况?是三菱主动退出,还是中国本土汽车厂商的崛起迫使它不得不离开?

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三菱在华四十年突然谢幕

在上个世纪九十年代,中国的汽车产业仍处于“缺乏核心技术和自主创新”的时期,自主创新能力较为有限,许多汽车制造商不得不依赖引进国外技术才能维持运营。

三菱抓住了这个契机,以先进的发动机技术进军中国市场。1997年推出的4G18发动机,以其可靠耐用、成本低廉的特点,迅速成为国产SUV和经济型轿车的标准配置。

当时,市场热销的比亚迪F3、奇瑞QQ、吉利远景等车型,几乎都搭载了这款发动机。由此,三菱在中国市场获得了丰厚的收益,一度成为国内汽车企业背后的“技术支撑”。

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然而,三菱从一开始便没有真正打算全心全意传授中国汽车制造商技术。

它将发动机视为“黑箱”,ECU的核心程序从未向外披露,国内汽车制造商若想实现技术革新,也无法获得授权,甚至连维修手册都避而不谈。

国内的工程技术人员只能选择拆解发动机,逐步进行测绘和逆向设计,靠着“艰难的方式”逐步探索和掌握相关技术。

采用“仅销售产品而不提供技术支持”的策略,曾在初期帮助三菱维持了技术领先优势,但同时也为未来的退出埋下了隐患。这一做法低估了中国汽车制造企业的学习潜力和创新意愿。

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自2012年起,中国汽车市场进入了消费升级阶段,消费者的需求不仅仅满足于“拥有一辆车”,还更关注更先进的配置和更智能的使用体验。

然而,三菱在2016年至2022年的六年期间,却处于一种“安于现状”的状态,竟然没有推出任何全新车型。

以主要车型欧蓝德为例,2020版本仍使用7英寸的小屏幕,空调调节全部采用实体按钮,甚至连基本的CarPlay功能也未配备。

在同期,哈弗H6已经配备了L2级别的辅助驾驶系统和12英寸中控显示屏,而比亚迪宋PLUS则配备了刀片电池和智能联网系统。

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一方面,车型停滞不前,另一方面,新技术持续推出,用户凭借选择表达态度。欧蓝德的销量从2016年的144,000辆锐减到2022年的33,600辆,六年时间内销量几乎减半,市场份额被逐步蚕食。

假如说在传统燃油车时期的墨守成规导致三菱逐渐落后,那么在新能源领域的错失则彻底剥夺了它再次崛起的可能性。

自2019年起,新能源车逐渐成为中国市场的主要走向,国内车企如比亚迪、长城、广汽等纷纷加大在研发方面的投入,推出了多款热销车型。

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尽管如此,三菱对新能源的发展潮流依旧漠不关心,坚持声称“燃油车还能再存在十年”。

为了应付市场需求,它将广汽埃安V更换了品牌标志,改名为阿图柯,并当作自主的新能源车型进行推广。

这款“换贴标车”不仅在续航方面存在明显虚报的问题,车载系统经常卡顿,售后服务也难以满足需求,2022年全年销量仅有800台,成为“失败”的典型代表。

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从中国汽车制造商来看,现阶段已全面投入新能源市场:比亚迪的刀片电池已实现批量生产,在安全性和续航方面处于行业前列。

长城汽车的发动机热效率已超越40%,其燃油车和混合动力车型同步发展;而广汽埃安的纯电技术平台已十分成熟,车型销量不断攀升。

三菱的技术优势已不复存在,产品逐渐偏离市场需求,退出中国市场似乎只是时间的问题。

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到2023年10月,广汽三菱宣布正式倒闭,长沙的生产基地以象征性的1元人民币价格由广汽集团接手,并且还承担了相关的债务负担。

到2025年7月,沈阳航天三菱更名为“沈阳国擎动力科技”,标志着三菱在中国的最后一项业务彻底退出。

历经四十年的布局,最终以“干净利落”的结束方式收官,没有留下任何反转的余地。

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三菱旧厂焕新生

三菱离场之后,许多人认为其遗留的厂房与设备将会被闲置,毕竟这些设施原本是专为燃油汽车制造而建。

令人意外的是,经过中国汽车制造商的接管,仅仅几年的时间内便实现了“换羽腾笼”,使得陈旧的工厂焕发出新的活力,同时其生产的新能源车型也迅速跻身行业前列。

长沙工厂的转型被视作典范之作。之前,这座工厂曾是广汽三菱的主要制造基地,主要负责欧蓝德等传统燃油车辆的生产。

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在广汽集团接管之后,进行了大量的资金投入,将其重建为广汽埃安专注于新能源车辆的生产中心。

经过改造的工厂,自动化水平达到了95%,配备了智能焊接机器人、无人运输车辆以及数字孪生技术等一系列先进设施,实现了从零件制造到车辆组装的全流程智能化管理。

目前的长沙工厂全天候连续运行,每年产出20万辆纯电动SUV,其中涵盖AION Y、AION S Plus等热销车型。这些车型以续航长、智能化水平高以及价格竞争力强为特点,广受国内消费者青睐,还销往欧洲、东南亚等多个国家和区域。

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作为三菱在中国的最后一家发动机合资厂,这个地点曾经布满了传统燃油发动机的制造线。

更名后的沈阳国擎动力科技,没有浪费这些设备和厂房,而是对生产线进行了全面改造,转型生产新能源汽车的核心部件——电机和电控。

通过重新布局,曾经的发动机制造车间如今已成为电机转子和定子制造的生产线;原有的发动机测试平台也被改造成用于电机性能评估的检测装置。

在2024年,这家工厂的产能利用率突破了110%。它生产的电机和电控系统不仅满足了国内多家汽车制造商的需求,还获得了国际知名汽车厂商的认可,顺利进入了全球供应网络。

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无论是长沙基地还是沈阳车间,许多工程师曾经都曾在三菱公司任职。

这些员工积累了大量的机械制造与生产管理方面的实践经验,只是在三菱体系中,他们的创造潜能遭受到较大限制。

在被中国汽车企业接管后,这些工程师得到了充分的信任与研发自主权,使他们能够大胆发挥创意,进行创新探索。

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目前,部分工程师着手开发800V高压系统,使得新能源汽车在充电仅需十分钟便能行驶400公里;还有人在优化域控制器,使车辆的智能驾驶与联网功能更加顺畅;此外,也有人在研发自动驾驶算法,推动L4级别自动驾驶技术的实际应用。

他们以实际行动表明,并非中国工程师缺乏能力,而是由三菱公司所谓的“垄断观念”阻碍了他们的成长。

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从“接管”到“超越”,中国汽车制造商通过切实行动展示了何为“将荒废变为奇迹”。

曾经令三菱难以放手且不愿变卖或改动的设备与人才,如今在国内企业的掌控下,演变成了研发与制造新能源产品的关键支柱。

这其间,体现出中国汽车企业对市场动态的敏锐洞察,持续加大在技术创新方面的投入,以及对人才价值的高度重视与尊重。

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日系车企分化

三菱在中国的淡出市场,并非孤例,而是日本汽车制造商在国内市场实力分化的一个典型表现。

伴随着中国汽车行业的快速发展,曾经占据主导地位的日系汽车公司,如今遭遇各异的前景:一些企业积极转变策略,主动适应中国市场的变化;而另一些则坚持传统观念,逐步被市场边缘化。

而这些现象的根本原因,源于不同的心态差异。

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三菱面临的核心问题,实际上是由一种“骄傲与偏执”心态所引起的。它一直视中国市场为“技术转让地”与“利润殖民地”,坚信中国汽车制造商只能模仿追赶,绝不可能超越自我。

因此,才采取技术封锁措施,六年来未推出新车型,亦未重视新能源发展走势。

这种“俯视”的心态,让它错失了与中国市场共同发展的良机。

目前,三菱在雷诺-日产-三菱联盟中的位置逐渐变得边缘化,全球销售额减少超过两成,债务比率超过八成,处于左右为难的局面中。

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与三菱截然不同的是,丰田与日产展现出了更强的竞争力。

丰田早已认识到中国市场的关键地位及中国汽车制造商崛起的潜能,因此积极改变态度,将中国的研发机构提升为全球技术中心,允许中国团队参与国际车型的设计开发,甚至针对中国消费者的需求,推出了一系列专为中国市场打造的车型和技术方案。

日产采取了授权决策的策略,让启辰团队自主进行纯电动车型的研发,充分调动本土团队的创新潜力。凭借这一策略,推出的启辰大V DD-i等车型凭借独特的竞争优势赢得了市场的认可。

尽管这两家车辆制造商同样遭遇市场竞争的压力,但通过积极迎合中国市场的特点、重视中国消费者的需求,仍然维持了一定的市场份额。

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三菱的退出以及丰田、日产的策略调整,为所有外资汽车企业提供了一次深刻的启示:中国市场已不再是昔日那种“渴望供养”的市场环境,国内汽车制造商也不再是曾经那个“只能效仿”的追随者。

当今的中国,既是世界上最大的汽车消费市场,又在新能源车技术方面居于领先地位。

在刀片电池、CTP技术,以及800V高压平台和智能驾驶算法等多个关键领域,中国汽车制造商均拥有自主产权,甚至逐渐开始制定行业标准。

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对于国内汽车制造商而言,三菱的退出反倒成为一种推动力量,这显示出自主研发是突破困境的核心所在。

在当年遭遇三菱技术封锁之际,中国的汽车制造商没有弃之不顾,而是通过反向工程来积累技术经验;如今面对国际市场的激烈竞争,中国车企仍然坚持自主创新,不断突破技术难关。

此外,这也显示出市场更新换代的速度极快,只有密切追随潮流、迅速做出变革,才能在激烈的角逐中保持优势不败。

中国汽车制造商之所以在新能源行业取得反转胜利,是由于他们精准把握了市场动向,提前布局布局,不断加大投入。

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结语

三菱在中国市场四十年的历程结束,宛如一面镜子,反映出外资车企的心境转变,也折射出中国汽车产业的发展轨迹。

曾经依赖三菱发动机制造车身的阶段,如今已发展到自主研发电动机与电子控制系统,打造核心技术;从早期面对技术封锁,通过逆向分析进行突破,到现今制定行业标准,引领潮流。二十余年的时间里,中国汽车企业完成了一次令人震惊的“逆转战局”,在全球范围内展现出强大的竞争力。

长沙工厂夜间点亮的灯火,沈阳车间中不断运行的生产线,都在传达一个真理:没有永恒的强者,只有持续努力的追随者。

三菱的退出并非终点,而是推动中国汽车产业迈向更高品质成长的新起点。

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