宝马狂降20%自救,年轻人却集体扭头:豪车的“光环”失灵了?

商业世界最魔幻现实主义的地方就在于,一家公司扯着嗓子喊的口号,和它一线员工实际在干的事儿,往往是反义词。

就像2026年新年第一天,车圈还在互道“新年好,多发财”的客套话,宝马就直接把桌子掀了,甩出一份降价通知,姿势帅得像要干翻全场。

通知写得明明白白,白纸黑字,31款车型,官方指导价直接往下砍,少则10%,多则超过20%。

有些车降下来的钱,都够你再去提一辆像样的国产中高端轿车了。

从旗舰7系到号称“年轻人第一台宝马”的X1,雨露均沾,一刀切下。

宝马狂降20%自救,年轻人却集体扭头:豪车的“光环”失灵了?-有驾

这架势,把特斯拉和比亚迪这种价格屠夫都看懵了,心想大哥你浓眉大眼的也叛变了?

一时间,宝马4S店的门槛都快被踏破了,毕竟“宝马大降价”这六个字,对普通人的吸引力,约等于“海底捞免单”。

人人都想去围观一下,看看是不是真能用买白菜的钱,实现开蓝天白云标的梦想。

但魔幻的剧情就在这里上演了。

你兴冲冲地跑到4S店,拉着销售问:“哥们,那款降了20%的车,现在多少钱?”

销售小哥可能先给你倒杯水,然后一脸神秘地凑过来说:“哥,指导价是降了,但我们终端价……跟以前差不多,甚至吧,有些方案算下来还贵了点。”

这就很离谱了。

宝马官方还在那边义正言辞,说我们这不是打价格战,这是“主动调整产品策略”,是“价值升级”,是为了用户好。

潜台词是,我们是高尚的,你们不要把我们和那些只会降价的粗鄙之徒相提并论。

一边是官方通告的“史诗级跳水”,一边是终端销售的“价格坚挺”,再配上官方“我们不是价格战”的此地无银三百两。

这套组合拳打下来,把所有人都干沉默了。

所以宝马这葫芦里到底卖的什么药?是真心实意搞促销,还是耍猴耍到消费者头上了?

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说白了,宝马这次所谓的“官降”,压根就不是演给消费者看的。

这是一场精心策划的“内部手术”,主要观众是宝马自己和它的经销商们。

想搞明白这波骚操作,你得先看它降价的都是些什么车。

i7、iX1这些电动爹,加上X7、X6、X1、X2这些在市场上声音不大的燃油车。

共同点是什么?

都是些叫好不叫座,或者干脆连叫好都懒得叫的冷门货。

而真正撑起宝马销量半边天的3系、5系、X3、X5,这些爆款理财产品,一个都没动。

你以为宝马是想“以价换量”,救一救这些滞销的“老大难”?对,但不全对。

这几年车圈内卷成什么样了,大家有目共睹。

价格战打得底裤都快没了,“高指导价,终端骨折价”成了豪华品牌的常规操作。

宝马嘴上说着“拒绝毫无意义的内卷”,但身体比谁都诚实。

早在2024年,就有经销商打出“宝马i3只要19万”的广告,这比35万的官方指导价直接腰斩还带拐弯。

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45万的5系,更是传出过“不到30万”的惊悚价格。

搞得网友都说,以前奋斗目标是3系,现在努努力直接可以上5系了。

这种玩法,在商业上叫“价格倒挂”。

简单说,就是经销商从宝马厂家进车的价格(采购价),比他们卖给消费者的价格(终端价)还要高。

面粉比面包还贵,这生意怎么做?

经销商是做慈善的吗?

当然不是。

他们只能硬着头皮亏钱卖车,为的就是完成厂家定的KPI,拿到年底的返点和补贴。

说白了,就是用亏损换流水,赌最后厂家能赏口饭吃。

这个游戏玩久了,经销商的资金链就绷不住了。

大家为了回笼资金活下去,只能互相踩踏,比着谁降得更狠,内卷就这么来了。

最后的结果就是,宝马的价格体系彻底失控,品牌形象也跟着跳水。

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现在你再看宝马的“官降”,就明白它的真实意图了。

它不是降给消费者看的,而是把那个虚高的、早已名存实亡的“官方指导价”,拉到和市场上真实的“终端成交价”差不多的水平。

这么做的好处是,经销商的采购成本下来了,资金压力小了,不用再玩命亏钱卖车了。

大家都能喘口气,不用再为了活命而互相捅刀子,恶性内卷自然就缓解了。

所以,宝马这波操作,本质上是一次“内部维稳”,是给被价格战折磨得死去活来的经销商们输血。

至于你,一个普通消费者,听着是降了20%,实际可能一毛钱便宜都没占到。

你以为是天上掉馅饼,其实只是人家厨房内部的财务流程优化。

任何商品降价都能带来流量,何况是宝马。

但流量能不能变成真金白银,宝马自己心里也没底。

因为这场“内部手术”的背后,是更深层次的“病症”——宝马在中国卖不动了。

根据宝马集团2025年的业绩,全球市场还行,但中国这个最大的单一市场,交付量同比暴跌12.5%。

这已经不是小感冒,是ICU里亮红灯了。

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病因也很清楚。

以前大家买宝马,买的是什么?

是发动机的轰鸣,是精准的操控,是蓝天白云标带来的社交光环,还有那股说不清道不明的“德味儿”信仰。

这三张王牌,在燃油车时代所向披靡。

但现在时代变了。

新一代的年轻人和新中产,他们的“豪车”标准被国产新势力重新定义了。

他们要的是什么?

是比特斯拉还大的中控大屏,是能K歌能看电影的智能座舱,是自动泊车和高阶辅助驾驶,最好车里再带个冰箱彩电大沙发。

至于你那点所谓的“德味”和“操控”,在他们眼里,可能还不如一个好用的语音助手来得实在。

腾易研究院的数据更扎心:宝马在中国用户的忠诚度已经跌破18%。

什么意思?

100个宝马老车主里,换车时还愿意选宝马的,不到18个人。

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剩下那82个人去哪了?问界、理想、特斯拉、小米……总之,都投奔新世界的怀抱了。

宝马董事长齐普策自己都说了,未来几年别指望在中国市场有快速增长。

翻译过来就是:打不过,真的打不过。

先想办法活下去,别谈什么增长了。

所以,这次降价,与其说是进攻,不如说是战略收缩。

先把价格降到一个能让市场继续讨论的区间里,维持住热度,别被人彻底遗忘。

然后用这点宝贵的时间,去赌一个电动的未来。

宝马那个号称要彻底改写品牌形象的“新世代平台”今年就要上了,首款车iX3也要在中国卖。

这是宝马的救命稻草,是它在电动化牌桌上最后的筹码。

但转型需要时间,市场不等人。

这款新车能不能力挽狂澜,把那些被冰箱彩电吸引走的年轻人再拉回来,谁也说不准。

宝马挥出了新年第一刀,奔驰和奥迪估计也坐不住了。

这些昔日高高在上的传统豪华巨头,如今都面临着同样的窘境:旧的信仰正在崩塌,而新的神殿还没建好。

下一个被淘汰的,必然是那个最拒绝适应变化的。

毕竟,商业的丛林里,从来没有永恒的王者,只有不断奔跑的求生者。

当年轻人们不再迷信你的光环时,你最好主动走下神坛,否则,就只能等着被时代的大脚一脚踹下去了。

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