在汽车圈摸爬滚打多年,我见过太多“高光时刻”和“黯然退场”的故事。荣威RX5,就是其中最鲜明的一个例子。它让我想起赛道上的赛车——曾经一路领先、风光无限,却在赛程中途因为策略失误慢慢被抛在后面。
还记得初次体验荣威RX5那会儿,所谓的“互联网汽车”概念让我眼前一亮:车机像智能手机一样好用,能连网、能互动,感觉开车不再只是从A到B的机械行为,而是充满科技感的旅程。那几年,它真的像一匹黑马,从丰田RAV4、本田CR-V到哈弗H6、吉利博越,谁都得把它当作强劲的对手。
2018年至2020年,它的销量数据是这么漂亮:动辄月销过万,甚至突破两万台,对当时的荣威RX5来说,这是轻轻松松的事。然而,2020年12月还卖了20054台的它,在2021年开年就跌到4484台的惨状——那一刻,行业里不少人都愣了,仿佛看到一架原本高飞的喷气机突然失速。
数据不会说谎。2020年全年销量16.7万台,2021年直接腰斩到8万多,2022年跌到7万出头,2023年又剩3万多,2024年再砍半只有1.8万多。到了2025年,情况依旧没有起色,全年只有18738台,月均销量可怜到只剩1562台。
曾经站在风口上的RX5,如今无论是在燃油车阵营还是新能源阵营,都被一众对手甩得远远的——吉利博越、长安CS75 PLUS、本田CR-V在燃油市场依旧生猛;新能源这边,宋Pro、海狮06DM-i等新晋选手早已把它按在地板上摩擦。
问题出在哪?在我看来,这是典型的“成也概念,败也概念”。在智能网联一度成为差异化竞争的法宝时,RX5抓住了机会。但当科技普及成为全行业标配,它却没能再进一步提升产品,没抓准变化节奏。消费者的眼光和需求在飞速进化,而它的更新慢了半拍甚至一拍。就像一位曾经赢得观众喝彩的舞者却一直跳着老套路,时间一久,台下就开始有人走动,掌声变得稀稀拉拉。
我并不觉得RX5会彻底坐以待毙。它的品牌和技术积累还在,只是需要一次彻底的重启——不单是换个外观或加几个功能,而是要读懂当下用户真正想要的是什么,把创新能力重新拉满,适配新能源时代的竞争规则。否则,留给它翻身的时间真的不多了。
有时候,我会想,车市就是一场没有终点的马拉松——没人能永远领先,但也没人一定会落败。关键是,你跑的姿势,还能不能让人眼前一亮。
你觉得,荣威RX5还有机会吗?
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