看到广汽本田将关闭一家燃油车工厂的消息，想起两件事，都是大约20年前在广州增城，那时我曾经被日企的细节所震撼，觉得它们好强大。
第一件：2004年12月，五羊本田在增城的新工厂举行开工奠基仪式。我跟着前辈从深圳开车过去，离目的地还有几十公里，路边就开始出现指引路牌——清清楚楚，告诉你往哪儿拐，还有多远。
到了现场，停车区、签到区、媒体区、仪式区，划分得井井有条。车停哪儿，人往哪儿走，站在哪个位置做什么，一切都很清楚。
那时候我也参加过一些国内摩托车企业的活动，两相比较，差距非常明显。不是场面大小的问题，而是那种对细节的重视让人服气。那时中国企业还都处于野蛮生长阶段，随意性很强。
第二件：2007年12月，第八代雅阁在广汽本田增城工厂下线，一个专门给企业拍宣传片的朋友带我去了现场。
那一次，同样的感受又涌上来——流程的缜密、执行的精准，每一个环节都严丝合缝。对于我们这些在民营企业里摸爬滚打的人来说，就是来学习的，同时说一声佩服。我心里一边感慨，一边想着：人家能做到这样，我们什么时候能达到这个水平呢？
不知道广汽本田这次关闭的是不是当年我看雅阁下线的那家工厂。无论是不是，现在我的感受变成了——三十年河东，三十年河西。这才二十年。
二十年前，我们看日本企业，是仰着头看的。觉得那种精细、那种一丝不苟，似乎难以企及。
可今天呢？中国的摩托车企业里，张雪机车已经能在世界大赛上拿冠军了。新能源汽车领域，中国品牌在电动化、智能化上更是已经把日本汽车远远甩在了身后。
变化就是这么快！
全部评论 （0）